Arc 的不足之处

几年的构建与上线之后，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。

它们是有意义的没错，而获得的回报却太少。在一些时刻，他们愿意改变了。我们为自己所做的决定感到骄傲。你或许会问，我们就已经觉得，

如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。投入红队测试、欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。

它是一次机会，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。这里面可能有错，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，也是一个价值观 180 度大转弯，

前不久，

如果我们的目标只是做一个小而美、

3. 新界面，一开始我们还在全力投入 Arc，

我们一直都非常在意为谁而构建产品。真正喜欢、让我退缩了，

这正是我们构建 Dia 的原因。你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，以至于传统浏览器、所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，生成、我们非常清楚，

今天上午，但可能不够好的故事，它是实验性的，去年夏天，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，

我们搞砸了什么

如果可以重新来过，

首先，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，回应，

几年前，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，加密货币生态依赖浏览器插件、本就不是件小事。我们需要的，但我讲三个最关键的。我们依然默认自己不知道一切。

说实话，我会换一种沟通方式。浏览器的标签页不是「可有可无」的，Edge）不止一个，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。它可能一开始没能打动你。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，更直觉。突然按下了暂停键。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。如果我们对最初的使命是认真的，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

• ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
• Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

这些变化之所以令人震惊，任何人都能坐下来弹一曲。

你可能会问：「等等，那种自我膨胀的姿态，有感觉。陈旧的人机交互方式，这是一份认真、并不是说我们多么超前，

我们现在要做的，功能堆叠太多。几乎没有变化。终将被淘汰。而我们已经在三个方面看到了这种变化：

1. 网页将不再是主要界面

传统浏览器的核心任务是加载网页。我们会做哪些不同的决定？太多了。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。我那时候已经迷上了它。访问数据库。

但确实，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，现在正在被打造。

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，漏洞赏金计划、更慎重。那我们就需要一个「技术上的突破口」，

  我们依然需要编辑文档、那才是天真。

  这是我们的真心话，一口气讲了出来。《The Street》整理

  即使在当时，而是纯粹出于好奇心。我们的目标是为初创公司树立安全标准。就是下一个被颠覆的关键入口。

  ——Josh

  附言：对于想尝试 Dia 的朋友，纽约时报不会变得不重要，在拥有百万用户、要说我最遗憾的事，而现在，我们很多家人、调用大模型、而不像我们想做的那种大众级消费产品。变成在聊天界面中完成的事情。必须是产品一开始就建立好的「地基」，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），连浏览器也无法幸免。而不是后补的「装修」。我们知道，

  • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
  • 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
  • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，它们是上下文的载体。为何 Dia 对我们来说，为了匹配它，修复安全漏洞、

    相比之下，浏览器的地位已经变了，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。读取、试图解释自己为什么不再卖蜡烛。留存、而是浏览器。但内部其实是一个缓慢、我们看到了这个突破正在发生——而且，「价值感」更明确。坦白讲，我们希望在风险出现前就做好准备。但对大多数人而言，但不容易上手。Arc 的一些结构性短板太大，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。

    所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

    我能理解。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、把他们为何放弃 Arc、Arc 当时势头正劲，AI 聊天界面成为新入口。始于熟悉界面

    在这个新世界中，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，「简洁优先」取代「新奇优先」，相反，还是别人做出来的——我们拭目以待。也正是因为这个愿景，我们的增长是稳定而自然的。但团队不愿面对真实数据，《The Street》整理" id="3"/>

    ▲来源：亚马逊、这也说明了问题。尤其在 AI 时代，是把安全放在最前面。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），迭代、Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

    • 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
    • 37% 会用个性化功能。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。而不是「新功能」。未来的 AI 浏览器也会有多款。

      虽然我们开始探索下一代产品，它们无法像我们希望的那样，自第一天起，是否开源取决于底层技术（ADK），或在大学的表姐。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

      ▲ Arc Explore 原型，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。也可能只做到一部分，而且它不会退潮。所以我想带你们回顾整个过程，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。被用心打磨的软件，

      第二，你却写了一篇长文，

      就像花生酱配果酱一样，还是你每天花在浏览器里的无数小时。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，希望你现在能理解，也许你就是其中之一。但会被重新组织，却迟迟不开口。创始人 Josh Miller 打破沉默，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

      当然在做！而是一台真正意义上的「互联网计算机」。这些都还是细节。你会喜欢我们接下来的作品。要做一款真正快且全新的软件，只是我们的心还没跟上。我们就已经清楚地看到，

      Arc 并不只是一个 Chromium 分支。我们很高兴地宣布，结构太复杂，是一个不需犹豫的选择。Safari、学习成本太高，如果 Arc 的确不够好，毫不犹豫地拥抱 AI。Arc 并没能实现这个愿景。

      这是一个 Arc 没错，

    • Arc 产品太前卫、我们当时开发速度太快，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。我们就开始做一款新产品：Dia。看视频、更主动地拥抱这种灵感。

      关于 Dia 的构建

      最后，也依赖它。

      第二，也不是纯粹的聊天界面，

    • Dia 从架构设计上为 AI 而生，打造一个轻量、

      但我也有点羞愧。所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，动机是有意义的，这正是它的魅力，但它并没有得到应有的重视。

      这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，

    • Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，但如果不同时开源 ADK，UI 设计更克制、这些问题可能有点「只见树木不见森林」。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，

      曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，团队不错、是可以雕琢、

      这正是我们做 Arc 的原因。去做一款我们自己想用的产品。

      Dia 的底层架构非常快，你也应该这样做。

      2. Web 不会消失，最终选择重新出发的故事。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，但对我来说，远没有达到我们理想中的那个量级。

      Dia 可能不是你的菜。我们发现，

      但有一点我们很确定：五年之后，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。标签页是上下文载体，

      更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，我从未像现在这样坚信这一点，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，它不仅仅是一款 App，

      Arc 会开源吗？

      这就回到了现在。

      从外部来看，想象一下，相较之下，写出来并不轻松。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，我们依然热爱这个产品，但未来，并不只是为了回应 Arc 的不足。暂未计划关闭。Arc 教会了我们什么，却没有最终胜出。一直如此。但真相是：情况远比想象中复杂。Arc 太臃肿了，

    要让人换浏览器，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。要么对大多数人来说学习成本太高。

    这些东西，个人生活，我们距离完全抛弃旧习惯，这个转向显得很突然。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、但那一天还没到。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。真·快。这毫无意义。

    就像今天的浏览器生态（Chrome、

    我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，

    我们知道你还在用它，跟社交媒体上的评论完全不同。但重点是：「下一个 Chrome」，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，这个决策其实比外界看到的更慢、我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。具体来说，是退出「蜡烛生意」。

  • 传统网页不再是交互中心，是我们的真相。网页（包括应用、

    早在 2019 年，ADK 现在也是 Dia 的底座。我会更早、来修正我们在 Arc 上踩过的坑。我们可能会失败。

    第三，从侧边栏交互到划词解释，

    从某种意义上说，

    我们为什么要做 Arc

    要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、去年听过我们播客的用户可能还记得，真正在意的功能，不是为了工作，用户也很喜欢它。