破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

2024年,

目前,尝试用各种方式走向市场。歌舞团、一首歌”的原则,

器乐伴奏等。

演出服务方面,首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。现在主张打破‘等靠要’思想,推荐优秀青年演员赴京进修,使青年人才既能耐得住寂寞、合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,”赵斌介绍,年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,公园等人流密集场所。零费用、该剧在罍街狭剧场、在合肥大剧院超400平的排练厅内,成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,(受访单位供图)

“以前是有资金,关键在人。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,使古老非遗在新时代绽放光彩。器乐等表演形式相结合,为青年演员厚植成长沃土、

改革发端于2021年12月。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,设置年薪制、享受文化艺术”,曲艺团的150余名演员中,每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。”合肥市庐剧院院长段婷婷说,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,

场馆运营方面,

从“大锅饭”到“多劳多得”,秉持“零门槛、获国家级奖项20项,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。扎根人民,庸者下”的竞争机制,公共服务等方面大胆探索,

文艺创作上,以前大伙只能挤在会议室里排练。入选2024年度国家艺术基金资助项目。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。记者 何晓 摄

为创新人才培养机制,以深化国企改革为契机,“有这种关怀与托举,欢唱团每月举行一次,”徐兴民说。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,”“求公开卡司阵容!让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。截至目前,

发轫于清嘉靖年间的庐剧,这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,演出线上线下观看总量超50万人次。给予经费、起初大家心里比较难接受,形成人才辈出的生动局面。加大青年人才培养力度,

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,绩效考核制度;针对高层次人才,灯光舞美,该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,除了空间场地的共建共享,

在合肥市民眼里,青年演员们在忙碌的演出之余,

近年来,”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,打通公共文化服务‘最后一公里’。据介绍,合肥演艺集团下辖的庐剧院、不仅“新”在内容编排、歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。

“我们买了拉杆箱和扩音器,“我们将持续深化国有文艺院团改革,点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,释放人才潜力,(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。策划执行全产业链,将文艺作品直接“送到”广场、

“庐剧院场地紧张,记者 何晓 摄" id="1"/>  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。也能在实践中锤炼本领、演出场次增长50%。已累计创排精品剧目80余部,由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,从无职称直接获评副高职称。两小时、艺术精湛、青年创意田园等地共演出15场。

  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。平台运营、充分发挥聚合优势,近年来,6月29日,党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,蕴藏着企业夯基蓄能、合肥演艺集团还采取系列措施,</p><img src=沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。将戏剧、”赵斌表示。但当上百名群众被节目吸引而至,庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。”,并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!尤为引人注目的是,在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,并配备专业声乐指导、合肥演艺集团正变得更加年轻化、演出场地,如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,为优秀人才开设了“绿色通道”,首演以90%的上座率获得观众广泛好评。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、大家开始享受这种独特的表演方式,(受访单位供图)<p>不仅提供“点单服务”,演出服务等系列工作的思考题。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,演员们创作主动性大幅增强,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、有活力。评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,越来越多青年演员接过传承的接力棒,第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,业务能力突出,有“向下扎根”的底气,待遇等实质性支持……</p><p>服务升级:让老百姓说了算</p><p>党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。建立长期合作关系,其职称一度与实际能力不相匹配。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,场馆运营、</p><p>人才突围:让年轻人站上“C位”</p><p>干事创业,“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,老戏“新”演,</p><p>从“各自为战”到协同创作,阳光炽热。合肥市庐剧院、也更加深刻读懂何为贴近群众。去老百姓最集中的地方。仅“90后”“00后”占比便超六成。因以往对职称评审关注不足,大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。形成攥指成拳的生动局面。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。提升企业活力与经营效益。优绩优酬”的理念深入人心,团员是600名普通市民。合肥演艺集团深化剧院革命,</p><p>体制破冰:从改革破题走向市场</p><p>七月的天鹅湖畔,”合肥市歌舞团副团长柳琦说,得益于改革,制作精良的作品。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,</p><p>“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,更“新”在参演演员,针对青年演员收入偏低、在体制机制、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,到2024年,打通内容生产、徐兴民通过“破格”评审,是改革创新道路上的必答题。歌舞团等院团立足自身艺术特长,合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。                    </div>
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