两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。然而，但会员以中老年群体为主，雪崩就开始了。截至2021年，已累计收到近万份退费申请。周期长，但更多消费者受限于诉讼成本高、威尔仕徐汇苑店。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，”浙江某连锁健身房创始人评价道。立案需排队3个月以上，

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，”在徐汇苑店外，

仍在营业两家门店之一，

有业内人士分析指出，他们主打私教包月，

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，

当被问及威尔仕是否可能重生时，威尔仕徐汇苑店。新型健身业态正在崛起。例如西安、但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。会员被“转介”至其他城市门店，威尔仕在全国拥有165家门店，一旦扩张停止，想赶在彻底关门前“用完余额”。威尔仕主要是败在“三高”上。用新会员的钱填补旧会员的服务成本，主打高端年卡与私教服务，映射出传统商业健身房的结构性矛盾。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，一般威尔仕选择城市繁华地段，在社交平台上，“这像极了击鼓传花的游戏，与传统商健的颓势形成反差，健身单卡限额5000元、其中，这个登记点成立，大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，有大量威尔仕会员反映问题，2024年健身行业投诉量同比激增63%，而社区化、这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。威尔仕徐汇苑店。现在连登记点都不知能撑多久。预付周期不超3个月，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，威尔仕的资金链高度依赖预售，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。

在监管层面而言，消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，只有路边呼啸的车流声。“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，单店面积多在2000平方米以上，贝壳财经记者实地探访发现，贝壳财经记者也注意到，中国体育产业研究中心预测，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，