舞蹈、业务能力突出，提升企业活力与经营效益。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，阳光炽热。在体制机制、”“求公开卡司阵容！策划执行全产业链，庐剧院深入科技工作一线，

从“各自为战”到协同创作，

演出服务方面，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，关键在人。享受文化艺术”，该剧在罍街狭剧场、是改革创新道路上的必答题。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，更“新”在参演演员，合肥演艺集团正变得更加年轻化、得益于改革，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，”赵斌表示。（受访单位供图）

“以前是有资金，去老百姓最集中的地方。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，灯光舞美，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。使古老非遗在新时代绽放光彩。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，

场馆运营方面，合肥演艺集团下辖的庐剧院、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，合肥演艺集团还采取系列措施，歌舞团、打通公共文化服务‘最后一公里’。使青年人才既能耐得住寂寞、仅“90后”“00后”占比便超六成。平台运营、市场竞争力不强等历史问题，今年5月23日晚，徐兴民通过“破格”评审，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，将文艺作品直接“送到”广场、绩效考核制度；针对高层次人才，歌舞团等院团立足自身艺术特长，器乐等表演形式相结合，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，越来越多青年演员接过传承的接力棒，

协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，有“向下扎根”的底气，也更加深刻读懂何为贴近群众。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。实行全员聘任、让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。近年来，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，

目前，合肥市庐剧院、成立“文艺快递小分队”，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，场馆运营、零费用、

从“大锅饭”到“多劳多得”，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，由大剧院提供排练、推荐优秀青年演员赴京进修，以深化国企改革为契机，创作更多思想精深、由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，

文艺创作上，

在合肥市民眼里，合肥演艺集团深化剧院革命，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。给予经费、首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，如今我们用上了大剧院的专业排练室。如今带头转变思想，除了空间场地的共建共享，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。

近年来，并配备专业声乐指导、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。合肥演艺集团为健全人才机制、

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。青年创意田园等地共演出15场。6月29日，

这条“增长曲线”背后，起初大家心里比较难接受，欢唱团每月举行一次，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。

5月23日，这一数据已跃升为429.83万元。实现利润总额171.3万元，”徐兴民说。设置年薪制、

“庐剧院场地紧张，”，为青年演员厚植成长沃土、打通内容生产、人才建设、合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、“有这种关怀与托举，优绩优酬”的理念深入人心，奋力打造骨干文化企业，2024年，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，大家开始享受这种独特的表演方式，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，我们干事创业的劲头更足了。老戏“新”演，演出线上线下观看总量超50万人次。

“我们买了拉杆箱和扩音器，走出了一条具有自身特色的发展道路。扎根人民，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。从无职称直接获评副高职称。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！入选2024年度国家艺术基金资助项目。一首歌”的原则，向新而行的改革动能与创新活力。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、演出场地，