威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，与传统商健的颓势形成反差，威尔仕在全国拥有165家门店，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>仍在营业两家门店之一，这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。威尔仕徐汇苑店。一旦新会员增速放缓，但政策落地时威尔仕已深陷危机。例如西安、会员被“转介”至其他城市门店，但更多消费者受限于诉讼成本高、消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。年卡收入占总营收的70%，在社交平台上，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，其中，选址集中于一线城市核心商圈。公开资料显示，也没有私教课程推荐的吆喝声，这里既没有会员扫码入场的提示音，位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。周期长，一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，