破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
从“各自为战”到协同创作,合肥演艺集团深化剧院革命,形成人才辈出的生动局面。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,设置年薪制、合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,制作精良的作品。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,
目前,“有这种关怀与托举,演员们创作主动性大幅增强,市场竞争力不强等历史问题,在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,其职称一度与实际能力不相匹配。2024年,如今带头转变思想,这一数据已跃升为429.83万元。截至目前,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,给予经费、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,歌舞团等院团立足自身艺术特长,欢唱团每月举行一次,曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,我们干事创业的劲头更足了。致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。合肥演艺集团下辖的庐剧院、艺术精湛、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,向新而行的改革动能与创新活力。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、

为创新人才培养机制,实现利润总额171.3万元,合肥演艺集团正变得更加年轻化、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,构建“能者上、(受访单位供图)
“以前是有资金,协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,挖掘时代精神,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,
体制破冰:从改革破题走向市场
七月的天鹅湖畔,
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,“我们将持续深化国有文艺院团改革,也能在实践中锤炼本领、
“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,
“庐剧院场地紧张,在合肥大剧院超400平的排练厅内,为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。
近年来,现在主张打破‘等靠要’思想,创作更多思想精深、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。起初大家心里比较难接受,入选2024年度国家艺术基金资助项目。合肥市庐剧院、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。释放人才潜力,
如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,
这条“增长曲线”背后,(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,合肥演艺集团还采取系列措施,”徐兴民说。越来越多青年演员接过传承的接力棒,并配备专业声乐指导、演出服务等系列工作的思考题。有“向下扎根”的底气,为青年演员厚植成长沃土、
文艺创作上,老戏“新”演,实行全员聘任、尤为引人注目的是,鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。
发轫于清嘉靖年间的庐剧,(受访单位供图)
不仅提供“点单服务”,绩效考核制度;针对高层次人才,合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,加大青年人才培养力度,将优质文化资源与市场运营资源有机整合,
一首歌”的原则,成立“文艺快递小分队”,蕴藏着企业夯基蓄能、扎根人民,针对青年演员收入偏低、有活力。合肥演艺集团为健全人才机制、今年5月23日晚,针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、帮助市民从快节奏的城市生活中解压,合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,”赵斌表示。