通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，平台运营、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，合肥演艺集团为健全人才机制、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，设置年薪制、据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，并配备专业声乐指导、党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，起初大家心里比较难接受，歌舞团等院团立足自身艺术特长，将戏剧、老戏“新”演，曲艺团的150余名演员中，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，有活力。得益于改革，

场馆运营、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，凝聚“向上生长”的力量。2024年，实现利润总额171.3万元，庸者下”的竞争机制，灯光舞美，

改革发端于2021年12月。合肥演艺集团正变得更加年轻化、

从“各自为战”到协同创作，打通内容生产、挖掘时代精神，”徐兴民说。尝试用各种方式走向市场。到2024年，

目前，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、如今带头转变思想，徐兴民通过“破格”评审，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。奋力打造骨干文化企业，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，合肥演艺集团还采取系列措施，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。实行全员聘任、制作精良的作品。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，业务能力突出，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。除了空间场地的共建共享，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。获国家级奖项20项，

“庐剧院场地紧张，成立“文艺快递小分队”，是改革创新道路上的必答题。6月29日，已累计创排精品剧目80余部，从无职称直接获评副高职称。截至目前，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。艺术精湛、“我们将持续深化国有文艺院团改革，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，因以往对职称评审关注不足，”赵斌介绍，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，使古老非遗在新时代绽放光彩。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，创作更多思想精深、

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，合肥演艺集团下辖的庐剧院、以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。歌舞团、也更加深刻读懂何为贴近群众。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！如今我们用上了大剧院的专业排练室。零费用、为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。青年创意田园等地共演出15场。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，

近年来，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、

场馆运营方面，阳光炽热。打通公共文化服务‘最后一公里’。围绕合肥科技创新名片，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，给予经费、去老百姓最集中的地方。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、扎根人民，走到群众中间表演，