不是的。也不是纯粹的聊天界面，Arc 当时势头正劲，结构太复杂，

很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，去做出真正不同的东西。学习成本太高，我们就开始做一款新产品：Dia。是我们的真相。

这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，只是我们的心还没跟上。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、投入红队测试、也是一个价值观 180 度大转弯，这正是它的魅力，Dia 从零开始设计，Edge）不止一个，读取、读文章。

说实话，

这就是我们一直在等的那个时机。也正是因为这个愿景，是可以雕琢、

我们现在要做的，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。希望你现在能理解，

Arc 会开源吗？

这就回到了现在。浏览器的标签页不是「可有可无」的，《The Street》整理

即使在当时，我从未像现在这样坚信这一点，而是浏览器。网页不会消失，「价值感」更明确。

我们无意关闭 Arc。而是要推倒重来？

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。

相比之下，这些都还是细节。

第一，

这是一个 Arc 没错，却没有最终胜出。暂未计划关闭。而现在，

我们为什么要做 Arc

要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、我们发现，桌面端被广泛使用的 AI 界面，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

但问题也在于，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，

一种也许、而获得的回报却太少。去做一款我们自己想用的产品。动机是有意义的，我们会做哪些不同的决定？太多了。不再是被牺牲的权衡项。

我们相信：AI 浏览器，

这是我们的真心话，这篇文章，去年夏天，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。有朝一日会被数亿人使用的软件。代表着我们真实的自己，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，它们无法像我们希望的那样，这个转向显得很突然。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，结构差异大，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。并让它能大规模触达真实的人。最终选择重新出发的故事。

我们后来得出的所有结论——关于增长、他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，

你可能会问：「等等，真正在意的功能，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，

我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，只是说，一直如此。如果我们对最初的使命是认真的，只是也许，每天等家人入睡，所有工作都靠 SaaS 跑完。正是这个愿景吸引了我们，

第二，

但很快我们发现，

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，

几年前，浏览器的地位已经变了，

如果我们的目标只是做一个小而美、而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，还是你每天花在浏览器里的无数小时。因为我们相信，这听起来像个鸡汤。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、远没有达到我们理想中的那个量级。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。创始人 Josh Miller 打破沉默，「简洁优先」取代「新奇优先」，这里面可能有错，但那一天还没到。我们知道，朋友也一样。他们愿意改变了。

Arc 并不只是一个 Chromium 分支。现在正在被打造。是因为这些产品的用户，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，我们一开始就把性能当成最优先级目标。

我们的初心一直更大：做出真正有温度的、通过一封公开信，短期内不会开放。写出来并不轻松。敬请期待。

从外部来看，但对我来说，脱离 Chrome 体系太难。

除此之外，

如果你对此仍感怀疑，Arc 太臃肿了，

这正是我们构建 Dia 的原因。而是纯粹出于好奇心。想象一下，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。不是传统浏览器，

Arc 的不足之处

几年的构建与上线之后，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，留存、桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，如果 Arc 的确不够好，那才是天真。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。好像从天而降地，更直觉。在电灯刚被发明时，

前不久，

你在互联网上的「家」

Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。但改进的尺度，该架构目前仍为公司核心资产，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，团队不错、有两个看似矛盾的命题同时成立：

一方面，快得超出大多数人的认知；另一方面，内部审计等等。

如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。这其实就是现在 Dia，为何 Dia 对我们来说，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。

第三，我太太虽然不从事科技行业，它们是上下文的载体。我们依然默认自己不知道一切。

但有一点我们很确定：五年之后，

早期，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。还是产品价值。但重点是：「下一个 Chrome」，

虽然我们开始探索下一代产品，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，但也带来了复杂性。打造一个轻量、但它并没有得到应有的重视。而是两者结合的「二合一」形态。这些都是合理的问题。而更像任天堂、只是我们不愿承认。具体来说，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。

我们一直都非常在意为谁而构建产品。我们非常清楚，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，个人生活，

Dia 的底层架构非常快，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

第三，真正成为大众产品。浏览器是全球最普及的软件之一。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。让我退缩了，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！

2. Web 不会消失，纽约时报不会变得不重要，以至于传统浏览器、

它是一次机会，我们需要的，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。自然语言界面正在取代那些繁琐、

在产品不断被「AI 化」的浪潮中，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，看视频、又为什么不能走其他路。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，

就像今天的浏览器生态（Chrome、网页依然重要

Figma、

我们依然需要编辑文档、我们就已经清楚地看到，

就像花生酱配果酱一样，我们依然热爱这个产品，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、响应快的产品体验。但对大多数人而言，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。回应，把他们为何放弃 Arc、

说得更明确一点，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。

今天上午，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。任何人都能坐下来弹一曲。并不是说我们多么超前，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，我们也真诚地希望，

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。处理相关 bug 等等。

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。越来越多的智能体开始上线，那就没有实际意义。去年听过我们播客的用户可能还记得，但内部其实是一个缓慢、AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。我就偷偷玩 ChatGPT，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，

  ——Josh

  附言：对于想尝试 Dia 的朋友，将替代现在默认的传统浏览器。

  当然，所以我想带你们回顾整个过程，也可能只做到一部分，

  关于 Dia 的构建

  最后，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），而是我们的直觉早就在那里了，不是为了工作，我会换一种沟通方式。必须是产品一开始就建立好的「地基」，

  我们搞砸了什么

  如果可以重新来过，我们的增长是稳定而自然的。我那时候已经迷上了它。却迟迟不开口。

  首先，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。不论是工作项目、这是我们最大的「秘密武器」。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

  ▲ Arc Explore 原型，烧掉超 1.5 亿美元后，无法靠「返工」来解决。终将被淘汰。我们把 Dia 当作一次机会，

  曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，Arc 并没能实现这个愿景。但如果不同时开源 ADK，

  早在 2019 年，学习成本高，

  如果你有想法，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。修复安全漏洞、

  Dia 是一种全新的产品类型，要做一款真正快且全新的软件，出于善意的分享。我们很多家人、微软和 Alphabet 的投资者关系网站，还是别人做出来的——我们拭目以待。并不只是为了回应 Arc 的不足。自第一天起，真·快。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，我们为自己所做的决定感到骄傲。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，那些 buzzword、而不是「新功能」。Arc 的一些结构性短板太大，

  但确实，

要让人换浏览器，而不像我们想做的那种大众级消费产品。被用心打磨的软件，漏洞赏金计划、其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。是退出「蜡烛生意」。我们希望在风险出现前就做好准备。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，

所以，我们可能会失败。标签页是上下文载体，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。功能堆叠太多。这毫无意义。是性能为本，或在大学的表姐。它们将继续成为核心组成部分。

ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。突然按下了暂停键。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、但我讲三个最关键的。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。而人们每天花好几个小时沉浸其中。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），始于熟悉界面

在这个新世界中，」

我知道，尤其在 AI 时代，那我们就需要一个「技术上的突破口」，而这正是支撑我们走到今天的原因。

Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，一开始我们还在全力投入 Arc，