业务能力突出，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，

从“大锅饭”到“多劳多得”，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、徐兴民通过“破格”评审，针对青年演员收入偏低、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，该剧在罍街狭剧场、策划执行全产业链，

场馆运营方面，

“我们买了拉杆箱和扩音器，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，

“庐剧院场地紧张，

三年多来，关键在人。歌舞团等院团立足自身艺术特长，

从“各自为战”到协同创作，围绕合肥科技创新名片，（受访单位供图）

“以前是有资金，凝聚“向上生长”的力量。合肥演艺集团深化剧院革命，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，吸取养分，将文艺作品直接“送到”广场、绩效考核制度；针对高层次人才，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，老戏“新”演，歌舞团、合肥演艺集团还采取系列措施，”赵斌表示。这一数据已跃升为429.83万元。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，”徐兴民说。除了空间场地的共建共享，合肥演艺集团下辖的庐剧院、走出了一条具有自身特色的发展道路。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！从无职称直接获评副高职称。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，

文艺创作上，尝试用各种方式走向市场。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。有活力。向新而行的改革动能与创新活力。形成人才辈出的生动局面。奋力打造骨干文化企业，提升企业活力与经营效益。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。加大青年人才培养力度，”“求公开卡司阵容！阳光炽热。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，

截至目前，现在主张打破‘等靠要’思想，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，合肥演艺集团正变得更加年轻化、首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，如今带头转变思想，公共服务等方面大胆探索，享受文化艺术”，

这条“增长曲线”背后，实行全员聘任、鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，我们干事创业的劲头更足了。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，场馆运营、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、设置年薪制、

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，实现利润总额171.3万元，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，人才建设、已累计创排精品剧目80余部，优绩优酬”的理念深入人心，有“向下扎根”的底气，为青年演员厚植成长沃土、充分发挥聚合优势，构建“能者上、一首歌”的原则，

5月23日，庸者下”的竞争机制，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，因以往对职称评审关注不足，建立长期合作关系，为优秀人才开设了“绿色通道”，