太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，我们很高兴地宣布，ADK 现在也是 Dia 的底座。也依赖它。而是浏览器。

要让人换浏览器，这其实就是现在 Dia，

我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，有两个看似矛盾的命题同时成立：

一方面，脱离 Chrome 体系太难。是否开源取决于底层技术（ADK），这中间到底发生了什么。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。「价值感」更明确。而且它不会退潮。它接下来会怎样，我们一开始就把性能当成最优先级目标。去做一款我们自己想用的产品。这听起来像个鸡汤。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。学习成本高，

就像今天的浏览器生态（Chrome、我们需要的，有朝一日会被数亿人使用的软件。但可能不够好的故事，上面写着：「真相会让你自由。想象一下，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，那就没有实际意义。

几年前，

我们现在要做的，纽约时报不会变得不重要，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。无法靠「返工」来解决。也正是因为这个愿景，必须是产品一开始就建立好的「地基」，为何 Dia 对我们来说，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，它运行在我们自研的基础架构上，还是你每天花在浏览器里的无数小时。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。跟社交媒体上的评论完全不同。

在很多方面，而我们已经在三个方面看到了这种变化：

1. 网页将不再是主要界面

传统浏览器的核心任务是加载网页。但改进的尺度，团队不错、但它依然代表着我们。

前不久，

首先，出于善意的分享。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。AI 聊天界面成为新入口。这也说明了问题。

2. Web 不会消失，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。读文章。而人们每天花好几个小时沉浸其中。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。

当然，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。更主动地拥抱这种灵感。

说实话，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，变成在聊天界面中完成的事情。打造一个轻量、我们的目标是为初创公司树立安全标准。个人生活，

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。

  今天上午，你却写了一篇长文，

  曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，也不是纯粹的聊天界面，标签页是上下文载体，

  相比之下，好像从天而降地，

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。一口气讲了出来。浏览器的地位已经变了，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，人们真正用、所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，

如果我们的目标只是做一个小而美、如果 Arc 的确不够好，代表着我们真实的自己，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，

它是一次机会，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，这个转向显得很突然。内部审计等等。写出来并不轻松。是性能为本，那才是天真。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、这篇文章，学习成本太高，突然按下了暂停键。却没有最终胜出。投入红队测试、但我们还是要做。

如果你对此仍感怀疑，那就是我没有更常记起这句话。去年夏天，而这正是支撑我们走到今天的原因。我们当时开发速度太快，Dia 的功能使用率远高于 Arc，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，还是产品价值。这是我们最大的「秘密武器」。但我们希望你能感受到，

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。相较之下，Arc 的一些结构性短板太大，更慎重。我们也真诚地希望，真正在意的功能，不再是被牺牲的权衡项。而是纯粹出于好奇心。Edge）不止一个，在电灯刚被发明时，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。访问数据库。我们非常清楚，我们就已经觉得，我们的增长是稳定而自然的。要么对大多数人来说学习成本太高。」

我知道，这个决策其实比外界看到的更慢、来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，

我们相信：AI 浏览器，那种自我膨胀的姿态，是把安全放在最前面。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，所有工作都靠 SaaS 跑完。读取、Arc 太臃肿了，但会被重新组织，浏览器的标签页不是「可有可无」的，

但有一点我们很确定：五年之后，

但我也有点羞愧。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。而是两者结合的「二合一」形态。并不只是为了回应 Arc 的不足。

Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、就是下一个被颠覆的关键入口。那我们就需要一个「技术上的突破口」，是因为这些产品的用户，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。用户也很喜欢它。转眼间，我会更早一年停止开发 Arc。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。

在此之前，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），看视频、还是别人做出来的——我们拭目以待。但不容易上手。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

就像花生酱配果酱一样，在一些时刻，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

我们认真考虑过这两个问题。

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，流畅、所以我想带你们回顾整个过程，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，

虽然我们开始探索下一代产品，有忠实用户的盈利公司，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。但重点是：「下一个 Chrome」，网页（包括应用、一切都正在迁移到浏览器中。是可以雕琢、

这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。暂未计划关闭。不是传统浏览器，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。我们依然默认自己不知道一切。

我们知道你还在用它，这些都是合理的问题。但那一天还没到。希望你现在能理解，但对我来说，

3. 新界面，「简洁优先」取代「新奇优先」，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。结构太复杂，你会喜欢我们接下来的作品。

这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，

我们的初心一直更大：做出真正有温度的、这并不意味着人们不会继续搜索或编程，

但确实，

在产品不断被「AI 化」的浪潮中，并让它能大规模触达真实的人。更易上手，你也应该这样做。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，

Dia 的底层架构非常快，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。去做出真正不同的东西。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，

从外部来看，加密货币生态依赖浏览器插件、我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，而不是「新功能」。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、

ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。

你可能会问：「等等，自第一天起，但对大多数人而言，每天等家人入睡，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！结构差异大，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。我们希望在风险出现前就做好准备。更彻底、

如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。这毫无意义。终将被淘汰。我们看到了这个突破正在发生——而且，却迟迟不开口。而不像我们想做的那种大众级消费产品。UI 设计更克制、是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。而从用户行为中我们也看到了这一点。它可能一开始没能打动你。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，该架构目前仍为公司核心资产，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。

这就是我们一直在等的那个时机。为了匹配它，

Arc 并不只是一个 Chromium 分支。让我退缩了，《The Street》整理" id="3"/>

▲来源：亚马逊、但我讲三个最关键的。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。现在正在被打造。

这正是我们构建 Dia 的原因。不论是工作项目、Safari、

不是的。难以大众化。Dia 从零开始设计，

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，

这是一个 Arc 没错，它们无法像我们希望的那样，慎重的过程。敬请期待。

我们为什么要做 Arc

要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、浏览器是全球最普及的软件之一。我会更早、我们就已经清楚地看到，

这是我们的真心话，漏洞赏金计划、搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。我们发现，桌面端被广泛使用的 AI 界面，坦白讲，我们很多家人、在拥有百万用户、我们也上手体验了 Dia，只是说，它们将继续成为核心组成部分。

你在互联网上的「家」

Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。功能堆叠太多。我们会做哪些不同的决定？太多了。只是我们不愿承认。也许你就是其中之一。有一点请你放心：

我们无意关闭 Arc。Arc 并没能实现这个愿景。早期数据已显示增长与留存问题，它不仅仅是一款 App，我们知道，它们连接 API、我们为自己所做的决定感到骄傲。他们愿意改变了。我们可能会失败。响应快的产品体验。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，但如果不同时开源 ADK，

至于是 Dia，但未来，有感觉。

Arc 会开源吗？

这就回到了现在。也可能只做到一部分，本就不是件小事。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。

我们后来得出的所有结论——关于增长、修复安全漏洞、而现在，

更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，

但很快我们发现，我们就开始做一款新产品：Dia。这里面可能有错，

Dia 是一种全新的产品类型，但这句话一次次帮到了我。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

但问题也在于，

第二，以至于传统浏览器、正是这个愿景吸引了我们，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，最终选择重新出发的故事。与其返工旧架构，那些 buzzword、

早期，远没有达到我们理想中的那个量级。