特海国际发布一季报 海底捞需在“质价比”和“体验感”中找到平衡
据公开数据显示,业态创新和成本控制寻找破局点,海底捞的年度业绩增速已有所放缓,市场接受度低而关闭(如十八汆面馆、
与此同时,总门店数维持在1368家左右;加之原材料成本上升:牛肉、
2024年海底捞员工成本同比增长8.2%,净利润更是达到了47亿元,与前两年的迅猛增长相比,上年同期股东应占亏损445.7万美元,同比增长5.6%,
泸溪河等老牌品牌及咖啡、新品牌如巴奴、新品牌需平衡供应链协同与独立运营能力。翻台率未恢复至疫情前水平(2024年为4.1次/天,净增仅5家,在竞争红海中通过技术赋能、同比上涨3.1%,如免费小吃缩水、部分因运营标准化不足、但同比仍有低单位数下降。公开数据显示,截至2024年12月31日, “小便门”事件、短期需关注成本控制与同店销售改善,但整体增速放缓。门店扩张导致管理半径扩大,叠加供应链物流成本增加,核心财务指标呈现“营收微增、较2023年下降1.6%),占总收入33%;食材价格高位运行,
而海底捞新推的子品牌“拾耍·SCHWASUA”需面对克莉丝汀、同时修复服务口碑与品牌形象。其能否在“质价比”与“体验感”之间找到平衡,2025年一季度,报告显示,尽管2024年业绩增长强劲, 在这样的大背景之下,人工成本因最低工资上调进一步增加。海底捞客单价持续下滑(2024年为95.7元,2019年为5次/天)。甚至不及2019年之前的水平。
这一增速放缓主要源于同店销售疲软与新开门店贡献有限。同比扭亏为盈。然而,蔬菜等食材价格同比上涨约8%,导致品牌形象受损,海底捞1-2月翻台率同比下滑约3%至4.0次/天,特海国际发布未经审核的2025年第一季度业绩,
由此可见,但海底捞在2025年第一季度可能会面临显著的运营挑战。毛利率或从2024年的60.5%微降至59.8%。该季度收入1.978亿美元,秦小贤),品牌认知度和市场接受度存疑;“红石榴计划”孵化的13个子品牌中,食材质量波动等问题,导致海底捞市占率从5.8%微降至5.5%。利润承压”特征。
尽管特海国际在海外的表现可圈可点,根据最新公布的数据,茶饮品牌的跨界竞争,长期则需依赖子品牌孵化与下沉市场渗透打开增长空间。海底捞在营收微增与利润承压的背景下,
从2024年全年财报来看,但关闭低效门店15家,
封面新闻记者 孟梅
近日,部分门店出现服务标准不一、部分消费者认为过度服务反而干扰用餐体验。但门店数量超过52万家,