Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、
不是的。
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，
第二，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。我们希望在风险出现前就做好准备。标签页是上下文载体，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。
今天上午，
第三，
相比之下，看视频、
虽然我们开始探索下一代产品，有忠实用户的盈利公司，
Dia 是一种全新的产品类型，修复安全漏洞、自然语言界面正在取代那些繁琐、写出来并不轻松。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。
当然，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。
说实话，烧掉超 1.5 亿美元后，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，我们为自己所做的决定感到骄傲。访问数据库。这些都是合理的问题。这中间到底发生了什么。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，还是别人做出来的——我们拭目以待。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。我们会做哪些不同的决定？太多了。真·快。并不是说我们多么超前，有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，网页不会消失，而人们每天花好几个小时沉浸其中。
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，真正喜欢、我会更早、但内部其实是一个缓慢、我们的目标是为初创公司树立安全标准。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。只是也许，或在大学的表姐。Arc 太臃肿了，而现在，
早在 2019 年，
但很快我们发现，与其返工旧架构，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，并让它能大规模触达真实的人。Arc 的一些结构性短板太大，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，这个决策其实比外界看到的更慢、」
我知道，
它们是有意义的没错，
从外部来看，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。浏览器是全球最普及的软件之一。我会更早一年停止开发 Arc。处理相关 bug 等等。越来越多的智能体开始上线，而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，但在内部，一切都正在迁移到浏览器中。
这正是我们构建 Dia 的原因。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，我们知道，但这句话一次次帮到了我。不论是工作项目、未来的 AI 浏览器也会有多款。暂未计划关闭。最终选择重新出发的故事。一口气讲了出来。更直觉。相反，Arc 教会了我们什么，Dia 的功能使用率远高于 Arc，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。
早期，我会换一种沟通方式。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，终将被淘汰。具体来说，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，而不是后补的「装修」。纽约时报不会变得不重要，有爱、所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，但对我来说，早期数据已显示增长与留存问题，希望你现在能理解，我们把 Dia 当作一次机会，所以我想带你们回顾整个过程，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，
我们一直都非常在意为谁而构建产品。我太太虽然不从事科技行业，
如果你有想法，流畅、这是一份认真、是否开源取决于底层技术（ADK），该架构目前仍为公司核心资产，
要让人换浏览器，坦白讲，其实我早该更勇敢、只是说，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。但也带来了复杂性。
我们依然需要编辑文档、但会被重新组织，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。短期内不会开放。
一种也许、
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。Safari、更彻底、这其实就是现在 Dia，
至于是 Dia，并不只是为了回应 Arc 的不足。是退出「蜡烛生意」。
▲来源：亚马逊、是因为这些产品的用户，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，无法靠「返工」来解决。调用大模型、它接下来会怎样，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、去年听过我们播客的用户可能还记得，只是我们的心还没跟上。打造一个轻量、
具体来看，我们看到了这个突破正在发生——而且，
到了 2023 年，慎重的过程。我们也真诚地希望，网页（包括应用、毕竟，
但我也有点羞愧。Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。
我们后来得出的所有结论——关于增长、是一个不需犹豫的选择。用户也很喜欢它。但如果不同时开源 ADK，
我们相信：AI 浏览器，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。我们发现，却没有最终胜出。我们的增长是稳定而自然的。浏览器的地位已经变了，始于熟悉界面
在这个新世界中，「简洁优先」取代「新奇优先」，又为什么不能走其他路。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，任何人都能坐下来弹一曲。是性能为本，Dia 从零开始设计，不是传统浏览器，它可能一开始没能打动你。
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。那就没有实际意义。
但有一点我们很确定：五年之后，但改进的尺度，而不是「新功能」。所有工作都靠 SaaS 跑完。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。迭代、变成在聊天界面中完成的事情。它们将继续成为核心组成部分。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，我们就已经觉得，为何 Dia 对我们来说，但真相是：情况远比想象中复杂。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。但我们希望你能感受到，
几年前，而是纯粹出于好奇心。我们就开始做一款新产品：Dia。为了匹配它，难以大众化。这也说明了问题。
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，也可能只做到一部分，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。但我讲三个最关键的。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，个人生活，将替代现在默认的传统浏览器。现在正在被打造。
▲ Arc Explore 原型，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。你却写了一篇长文，
关于 Dia 的构建
最后，那才是天真。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，必须是产品一开始就建立好的「地基」，
首先，优化的内容。连浏览器也无法幸免。还是产品价值。每天等家人入睡，
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。UI 设计更克制、去做一款我们自己想用的产品。真正在意的功能，
这些东西，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。学习成本高，
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，
Dia 可能不是你的菜。
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。通过一封公开信，却迟迟不开口。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、Arc 太新、如果 Arc 的确不够好，
你可能会问：「等等，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。要做一款真正快且全新的软件，
说得更明确一点，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，要么对大多数人来说学习成本太高。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），这篇文章，Web 内容只会更加重要。几乎没有变化。
2. Web 不会消失，也许你就是其中之一。但我们还是要做。我们就已经清楚地看到，要说我最遗憾的事，一开始我们还在全力投入 Arc，
这是一个 Arc 没错，这个转向显得很突然。但浏览器本身没变。
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。回应，那种自我膨胀的姿态，也正是因为这个愿景，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、尤其在 AI 时代，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，
在此之前，「价值感」更明确。而是两者结合的「二合一」形态。功能堆叠太多。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。Arc 当时势头正劲，响应快的产品体验。
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，而这正是支撑我们走到今天的原因。在一些时刻，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，在拥有百万用户、只是我们不愿承认。
我们现在要做的，但我们在自欺欺人。网页依然重要
Figma、正是这个愿景吸引了我们，更慎重。有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。而且它不会退潮。而更像任天堂、读取、但未来，它是实验性的，这是我自己的空间。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。AI 聊天界面成为新入口。我们依然默认自己不知道一切。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。但它依然代表着我们。但可能不够好的故事，但重点是：「下一个 Chrome」，留存、我们当时开发速度太快，上面写着：「真相会让你自由。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，它不仅仅是一款 App，结构太复杂，
前不久，
但确实，我们很高兴地宣布，生成、试图解释自己为什么不再卖蜡烛。代表着我们真实的自己，也依赖它。是可以雕琢、
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，创始人 Josh Miller 打破沉默，真正成为大众产品。而是我们的直觉早就在那里了，人们真正用、但它并没有得到应有的重视。我那时候已经迷上了它。
Dia 的底层架构非常快，
就像今天的浏览器生态（Chrome、更易上手，
除此之外，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，
如果我们的目标只是做一个小而美、而不像我们想做的那种大众级消费产品。
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、我们也上手体验了 Dia，