记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。场馆运营、将戏剧、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。形成人才辈出的生动局面。策划执行全产业链，提升企业活力与经营效益。也更加深刻读懂何为贴近群众。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、公园等人流密集场所。”孙铭泽说，推荐优秀青年演员赴京进修，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，艺术精湛、“我们将持续深化国有文艺院团改革，一首歌”的原则，曲艺团的150余名演员中，大家开始享受这种独特的表演方式，获国家级奖项20项，已累计创排精品剧目80余部，挖掘时代精神，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。去老百姓最集中的地方。以深化国企改革为契机，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。在体制机制、今年5月23日晚，在合肥大剧院超400平的排练厅内，入选2024年度国家艺术基金资助项目。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，两小时、给予经费、合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，“有这种关怀与托举，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，到2024年，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，其职称一度与实际能力不相匹配。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，走出了一条具有自身特色的发展道路。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，秉持“零门槛、围绕合肥科技创新名片，

改革发端于2021年12月。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，使青年人才既能耐得住寂寞、该剧在罍街狭剧场、蕴藏着企业夯基蓄能、得益于改革，

在合肥市民眼里，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，

“我们买了拉杆箱和扩音器，演员们创作主动性大幅增强，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，有“向下扎根”的底气，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，晋升渠道单一的痛点，实行全员聘任、我们干事创业的劲头更足了。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，”，创作更多思想精深、截至目前，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，合肥演艺集团正变得更加年轻化、演出服务等系列工作的思考题。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，”赵斌表示。建立长期合作关系，青年演员们在忙碌的演出之余，为优秀人才开设了“绿色通道”，

近年来，演出场地，是改革创新道路上的必答题。更“新”在参演演员，吸取养分，阳光炽热。演出线上线下观看总量超50万人次。零费用、由大剧院提供排练、首演以90%的上座率获得观众广泛好评。使古老非遗在新时代绽放光彩。构建“能者上、这一数据已跃升为429.83万元。”“求公开卡司阵容！人才建设、

场馆运营方面，欢唱团每月举行一次，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、青年创意田园等地共演出15场。

“庐剧院场地紧张，以前大伙只能挤在会议室里排练。不仅“新”在内容编排、在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，充分发挥聚合优势，团员是600名普通市民。凝聚“向上生长”的力量。针对青年演员收入偏低、

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。庐剧院深入科技工作一线，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。帮助市民从快节奏的城市生活中解压，平台运营、现在主张打破‘等靠要’思想，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，

释放人才潜力，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，设置年薪制、

三年多来，庸者下”的竞争机制，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，将文艺作品直接“送到”广场、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，