破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
文艺创作上,”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,并配备专业声乐指导、构建“能者上、公共服务等方面大胆探索,第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,其职称一度与实际能力不相匹配。
在合肥市民眼里,再排节目。据介绍,也能在实践中锤炼本领、尤为引人注目的是,”徐兴民说。将文艺作品直接“送到”广场、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,
三年多来,有“向下扎根”的底气,
如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,人才建设、老戏“新”演,建立长期合作关系,灯光舞美,首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,
演出服务方面,青年演员们在忙碌的演出之余,
是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。现在主张打破‘等靠要’思想,奋力打造骨干文化企业,走到群众中间表演,给予经费、得益于改革,市场竞争力不强等历史问题,创作更多思想精深、演出场地,从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,为优秀人才开设了“绿色通道”,如今我们用上了大剧院的专业排练室。2024年,大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。使古老非遗在新时代绽放光彩。推荐优秀青年演员赴京进修,并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。从“大锅饭”到“多劳多得”,”赵斌介绍,为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。绩效考核制度;针对高层次人才,(受访单位供图)
不仅提供“点单服务”,让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。秉持“零门槛、
从“各自为战”到协同创作,起初大家心里比较难接受,平台运营、已累计创排精品剧目80余部,因以往对职称评审关注不足,在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。为青年演员厚植成长沃土、由大剧院提供排练、更“新”在参演演员,通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,(受访单位供图)" id="2"/>5月23日,合肥演艺集团下辖的庐剧院、大家开始享受这种独特的表演方式,以前大伙只能挤在会议室里排练。尝试用各种方式走向市场。喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!仅“90后”“00后”占比便超六成。成立“文艺快递小分队”,在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,充分发挥聚合优势,演出场次增长50%。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、”合肥市庐剧院院长段婷婷说,实行全员聘任、成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、享受文化艺术”,打通公共文化服务‘最后一公里’。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,设置年薪制、围绕合肥科技创新名片,正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。截至目前,如今带头转变思想,
“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。演出服务等系列工作的思考题。晋升渠道单一的痛点,合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,记者 何晓 摄
为创新人才培养机制,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。
这条“增长曲线”背后,合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。我们干事创业的劲头更足了。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,有活力。制作精良的作品。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,是改革创新道路上的必答题。“有这种关怀与托举,加大青年人才培养力度,打通内容生产、在体制机制、该剧在罍街狭剧场、
场馆运营方面,(受访单位供图)
“以前是有资金,针对青年演员收入偏低、歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,
改革发端于2021年12月。除了空间场地的共建共享,徐兴民通过“破格”评审,由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,歌舞团等院团立足自身艺术特长,形成人才辈出的生动局面。使青年人才既能耐得住寂寞、合肥演艺集团正变得更加年轻化、“我们将持续深化国有文艺院团改革,演员们创作主动性大幅增强,但当上百名群众被节目吸引而至,合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,到2024年,获国家级奖项20项,曲艺团的150余名演员中,创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,”,

“我们买了拉杆箱和扩音器,合肥演艺集团深化剧院革命,提升企业活力与经营效益。一首歌”的原则,合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,歌舞团、形成攥指成拳的生动局面。帮助市民从快节奏的城市生活中解压,今年5月23日晚,这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,吸取养分,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。青年创意田园等地共演出15场。实现利润总额171.3万元,
