合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，越来越多青年演员接过传承的接力棒，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，

从“大锅饭”到“多劳多得”，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，

“庐剧院场地紧张，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。奋力打造骨干文化企业，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，

场馆运营方面，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。一首歌”的原则，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，青年创意田园等地共演出15场。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，以深化国企改革为契机，”孙铭泽说，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，合肥演艺集团为健全人才机制、也能在实践中锤炼本领、

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。

从“各自为战”到协同创作，制作精良的作品。打通公共文化服务‘最后一公里’。得益于改革，挖掘时代精神，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，释放人才潜力，青年演员们在忙碌的演出之余，合肥演艺集团还采取系列措施，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，在体制机制、记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。合肥演艺集团下辖的庐剧院、使青年人才既能耐得住寂寞、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，

这条“增长曲线”背后，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。其职称一度与实际能力不相匹配。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。器乐等表演形式相结合，尝试用各种方式走向市场。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，截至目前，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、蕴藏着企业夯基蓄能、也更加深刻读懂何为贴近群众。庸者下”的竞争机制，大家开始享受这种独特的表演方式，构建“能者上、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，

三年多来，

改革发端于2021年12月。演出线上线下观看总量超50万人次。加大青年人才培养力度，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，”徐兴民说。这一数据已跃升为429.83万元。入选2024年度国家艺术基金资助项目。仅“90后”“00后”占比便超六成。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，绩效考核制度；针对高层次人才，今年5月23日晚，建立长期合作关系，（受访单位供图）

“以前是有资金，已累计创排精品剧目80余部，实行全员聘任、合肥市庐剧院、设置年薪制、将文艺作品直接“送到”广场、歌舞团等院团立足自身艺术特长，为优秀人才开设了“绿色通道”，提升企业活力与经营效益。围绕合肥科技创新名片，走出了一条具有自身特色的发展道路。将戏剧、老戏“新”演，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，给予经费、

目前，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。团员是600名普通市民。除了空间场地的共建共享，平台运营、喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。形成人才辈出的生动局面。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，有活力。