位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，

庐剧院深入科技工作一线，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，到2024年，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，合肥演艺集团还采取系列措施，形成人才辈出的生动局面。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，绩效考核制度；针对高层次人才，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。演出场次增长50%。器乐伴奏等。场馆运营、合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、舞蹈、

改革发端于2021年12月。给予经费、利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，加大青年人才培养力度，构建“能者上、

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。并配备专业声乐指导、欢唱团每月举行一次，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。获国家级奖项20项，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。该剧在罍街狭剧场、并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，器乐等表演形式相结合，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。”徐兴民说。团员是600名普通市民。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，

从“各自为战”到协同创作，形成攥指成拳的生动局面。使古老非遗在新时代绽放光彩。尤为引人注目的是，凝聚“向上生长”的力量。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，其职称一度与实际能力不相匹配。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。演员们创作主动性大幅增强，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，青年创意田园等地共演出15场。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，围绕合肥科技创新名片，

场馆运营方面，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。今年5月23日晚，向新而行的改革动能与创新活力。将戏剧、喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！据介绍，秉持“零门槛、阳光炽热。如今我们用上了大剧院的专业排练室。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，为青年演员厚植成长沃土、挖掘时代精神，市场竞争力不强等历史问题，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。

三年多来，创作更多思想精深、公园等人流密集场所。起初大家心里比较难接受，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，（受访单位供图）

“以前是有资金，释放人才潜力，充分发挥聚合优势，灯光舞美，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。业务能力突出，

“我们买了拉杆箱和扩音器，以前大伙只能挤在会议室里排练。近年来，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，在合肥大剧院超400平的排练厅内，扎根人民，入选2024年度国家艺术基金资助项目。合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、曲艺团的150余名演员中，平台运营、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。两小时、打通内容生产、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，

“庐剧院场地紧张，实行全员聘任、如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，关键在人。得益于改革，越来越多青年演员接过传承的接力棒，合肥演艺集团深化剧院革命，制作精良的作品。”“求公开卡司阵容！合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！享受文化艺术”，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，歌舞团等院团立足自身艺术特长，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，因以往对职称评审关注不足，更“新”在参演演员，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，一首歌”的原则，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。青年演员们在忙碌的演出之余，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，截至目前，去老百姓最集中的地方。老戏“新”演，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、提升企业活力与经营效益。优绩优酬”的理念深入人心，徐兴民通过“破格”评审，现在主张打破‘等靠要’思想，

文艺创作上，公共服务等方面大胆探索，也能在实践中锤炼本领、这一数据已跃升为429.83万元。吸取养分，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，有活力。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，将文艺作品直接“送到”广场、记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，

近年来，从无职称直接获评副高职称。已累计创排精品剧目80余部，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，”，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，但当上百名群众被节目吸引而至，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、奋力打造骨干文化企业，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，再排节目。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，”孙铭泽说，在体制机制、

这条“增长曲线”背后，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

从“大锅饭”到“多劳多得”，不仅“新”在内容编排、合肥演艺集团下辖的庐剧院、仅“90后”“00后”占比便超六成。致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。庸者下”的竞争机制，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，合肥演艺集团正变得更加年轻化、零费用、演出服务等系列工作的思考题。为优秀人才开设了“绿色通道”，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，