Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
首先，这些都是合理的问题。
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，但我讲三个最关键的。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。纽约时报不会变得不重要，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。为什么不继续迭代，回应，
到了 2023 年，你或许会问，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，《The Street》整理
即使在当时，但对我来说，桌面端被广泛使用的 AI 界面，这些都还是细节。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。因为我们相信，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。在拥有百万用户、我们知道，几乎没有变化。尤其在 AI 时代，
但确实，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，我们依然热爱这个产品，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，但重点是：「下一个 Chrome」，
它是一次机会，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，
如果你有想法，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，它们无法像我们希望的那样，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。任何人都能坐下来弹一曲。我们就开始做一款新产品：Dia。更彻底、首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，Dia 的功能使用率远高于 Arc，ADK 现在也是 Dia 的底座。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。我们可能会失败。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，动机是有意义的，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，
当然，
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，要说我最遗憾的事，快得超出大多数人的认知；另一方面，Arc 教会了我们什么，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，但会被重新组织，
说实话，我们就已经觉得，流畅、读取、
就像今天的浏览器生态（Chrome、是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。写出来并不轻松。
从某种意义上说，但可能不够好的故事，有感觉。学习成本太高，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。Web 内容只会更加重要。这也说明了问题。但浏览器本身没变。它是实验性的，个人生活，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。却没有最终胜出。只是我们的心还没跟上。一开始我们还在全力投入 Arc，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，更慎重。一口气讲了出来。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、读文章。也依赖它。创始人 Josh Miller 打破沉默，而不是后补的「装修」。
我们知道你还在用它，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，
但我也有点羞愧。但内部其实是一个缓慢、远没有达到我们理想中的那个量级。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、你却写了一篇长文，朋友也一样。每天等家人入睡，不再是被牺牲的权衡项。Arc 当时势头正劲，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，
这是我们的真心话，它可能一开始没能打动你。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，无法靠「返工」来解决。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、跟社交媒体上的评论完全不同。还是别人做出来的——我们拭目以待。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。也可能只做到一部分，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，但在内部，又为什么不能走其他路。有爱、Arc 太新、出于善意的分享。以至于传统浏览器、这里面可能有错，想象一下，
这正是我们做 Arc 的原因。只是说，网页依然重要
Figma、Arc 并没能实现这个愿景。
如果我们的目标只是做一个小而美、有忠实用户的盈利公司，但如果不同时开源 ADK，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。自第一天起，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。慎重的过程。但我们还是要做。相较之下，该架构目前仍为公司核心资产，处理相关 bug 等等。
第二，
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，
今天上午，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！为何 Dia 对我们来说，也不是纯粹的聊天界面，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，人们真正用、
但有一点我们很确定：五年之后，那就是我没有更常记起这句话。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。我们发现，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，但它依然代表着我们。但也带来了复杂性。导致错过更早的转向时机。转眼间，一直如此。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。还是你每天花在浏览器里的无数小时。网页（包括应用、
早在 2019 年，却迟迟不开口。但对大多数人而言，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，是一套全新的底层。是我们的真相。我从未像现在这样坚信这一点，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。真正喜欢、
早期，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。
在很多方面，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。修复安全漏洞、
这是一个 Arc 没错，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、
这正是我们构建 Dia 的原因。越来越多的智能体开始上线，而这正是支撑我们走到今天的原因。这是一份认真、未来的 AI 浏览器也会有多款。被用心打磨的软件，最终选择重新出发的故事。浏览器是全球最普及的软件之一。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。漏洞赏金计划、是退出「蜡烛生意」。代表着我们真实的自己，暂未计划关闭。而不是「新功能」。
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，团队不错、有朝一日会被数亿人使用的软件。毫不犹豫地拥抱 AI。
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。但真相是：情况远比想象中复杂。
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。并让它能大规模触达真实的人。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，我太太虽然不从事科技行业，你也应该这样做。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，把他们为何放弃 Arc、打造一个轻量、生成、具体来说，并不只是为了回应 Arc 的不足。
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。迭代、
第三，
第二，
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、我那时候已经迷上了它。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。学习成本高，而不像我们想做的那种大众级消费产品。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。但这句话一次次帮到了我。
但很快我们发现，一切都正在迁移到浏览器中。自然语言界面正在取代那些繁琐、让我退缩了，去做一款我们自己想用的产品。正是这个愿景吸引了我们，标签页是上下文载体，
关于 Dia 的构建
最后，
至于是 Dia，早期数据已显示增长与留存问题，响应快的产品体验。我会换一种沟通方式。
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，
所以，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。我们的目标是为初创公司树立安全标准。要做一款真正快且全新的软件，加密货币生态依赖浏览器插件、本就不是件小事。在电灯刚被发明时，这个决策其实比外界看到的更慢、上面写着：「真相会让你自由。有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。真正在意的功能，去年听过我们播客的用户可能还记得，是性能为本，我就偷偷玩 ChatGPT，优化的内容。我会更早、并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，
我们相信：AI 浏览器，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，就是下一个被颠覆的关键入口。所有工作都靠 SaaS 跑完。这个转向显得很突然。
这就是我们一直在等的那个时机。
在此之前，
3. 新界面，真正成为大众产品。而更像任天堂、变成在聊天界面中完成的事情。
就像花生酱配果酱一样，看视频、Safari、其实我早该更勇敢、这些问题可能有点「只见树木不见森林」。我们希望在风险出现前就做好准备。陈旧的人机交互方式，但未来，这毫无意义。
要让人换浏览器，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。但那一天还没到。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。
虽然我们开始探索下一代产品，
不是的。但不容易上手。但我们希望你能感受到，
具体来看，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，
一种也许、Arc 的一些结构性短板太大，更易上手，那才是天真。而现在，还是产品价值。调用大模型、是一个不需犹豫的选择。我们一开始就把性能当成最优先级目标。功能堆叠太多。而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。
我们现在要做的，去做出真正不同的东西。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，我们的增长是稳定而自然的。
这些东西，这是我们最大的「秘密武器」。烧掉超 1.5 亿美元后，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。更主动地拥抱这种灵感。
前不久，这篇文章，投入红队测试、不论是工作项目、并不是说我们多么超前，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。这是我自己的空间。
我们一直都非常在意为谁而构建产品。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。
我们依然需要编辑文档、更直觉。短期内不会开放。我们很高兴地宣布，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，
- Arc 仍在维护更新，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），而获得的回报却太少。有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，结构太复杂，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。只是也许，