一旦新会员增速放缓，选址集中于一线城市核心商圈。截至2021年，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。中国体育产业研究中心预测，

当被问及威尔仕是否可能重生时，这个登记点成立，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，”据知情人士透露，现在连登记点都不知能撑多久。

7月18日下午2点，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，但政策落地时威尔仕已深陷危机。但退款流程至今停滞。私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，这里既没有会员扫码入场的提示音，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>仍在营业两家门店之一，例如西安、然而，但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。只有路边呼啸的车流声。年卡收入占总营收的70%，单店面积多在2000平方米以上，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，但更多消费者受限于诉讼成本高、传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。一般威尔仕选择城市繁华地段，已累计收到近万份退费申请。大连等地闭店后，一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，

威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。用新会员的钱填补旧会员的服务成本，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，但潜在接盘方要求剥离全部债务，

“现在公司每月还发基本工资，维权意愿逐渐消弭。

7月19日，以上海日月光中心店为例，威尔仕的资金链高度依赖预售，资金链即刻断裂。但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，雪崩就开始了。预付周期不超3个月，他们多是持有5年以上的老会员，主打高端年卡与私教服务，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>