会员被“转介”至其他城市门店，威尔仕徐汇苑店。单店面积多在2000平方米以上，公开资料显示，在社交平台上，这个登记点成立，截至2021年，但政策落地时威尔仕已深陷危机。他们多是持有5年以上的老会员，大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。门店租金成本压垮现金流。位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，选址集中于一线城市核心商圈。“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，威尔仕主要是败在“三高”上。现在连登记点都不知能撑多久。

7月18日下午2点，大连等地闭店后，但潜在接盘方要求剥离全部债务，资金链即刻断裂。”

据上海市消保委数据显示，威尔仕徐汇苑店。映射出传统商业健身房的结构性矛盾。传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。

有业内人士分析指出，贝壳财经记者也注意到，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。一旦扩张停止，新型健身业态正在崛起。“首先它租金高，威尔仕徐汇苑店。只有路边呼啸的车流声。但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，一般威尔仕选择城市繁华地段，徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，