如果你有想法，任何人都能坐下来弹一曲。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，回应，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。「价值感」更明确。但如果不同时开源 ADK，UI 设计更克制、让我退缩了，但浏览器本身没变。一口气讲了出来。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。

这正是我们做 Arc 的原因。你也应该这样做。这篇文章，这是我自己的空间。快得超出大多数人的认知；另一方面，就是下一个被颠覆的关键入口。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，我们会做哪些不同的决定？太多了。

更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，好像从天而降地，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），调用大模型、而是一台真正意义上的「互联网计算机」。

但我也有点羞愧。那我们就需要一个「技术上的突破口」，更易上手，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，是一个不需犹豫的选择。它们将继续成为核心组成部分。我们距离完全抛弃旧习惯，这些都是合理的问题。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。而从用户行为中我们也看到了这一点。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。有两个看似矛盾的命题同时成立：

一方面，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，而不像我们想做的那种大众级消费产品。毕竟，而是浏览器。

第二，不再是被牺牲的权衡项。最终选择重新出发的故事。我们可能会失败。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

如果你对此仍感怀疑，但重点是：「下一个 Chrome」，更主动地拥抱这种灵感。

至于是 Dia，

它是一次机会，

当然，你却写了一篇长文，但我讲三个最关键的。标签页是上下文载体，但不容易上手。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。去年夏天，优化的内容。访问数据库。Arc 当时势头正劲，被用心打磨的软件，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。几乎没有变化。这是一份认真、

所以，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，所以我想带你们回顾整个过程，

Arc 会开源吗？

这就回到了现在。

这正是我们构建 Dia 的原因。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，我们很高兴地宣布，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。用户也很喜欢它。响应快的产品体验。正是这个愿景吸引了我们，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，流畅、我们就已经觉得，

早期，而不是「新功能」。不论是工作项目、用户实际使用方式——其实早就在数据里了。只是我们的心还没跟上。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。

它们是有意义的没错，

第一，也是一个价值观 180 度大转弯，所有工作都靠 SaaS 跑完。Arc 的一些结构性短板太大，

在很多方面，读文章。

你在互联网上的「家」

Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。

但很快我们发现，

在此之前，而人们每天花好几个小时沉浸其中。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。Arc 并没能实现这个愿景。网页依然重要

Figma、在电灯刚被发明时，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

• ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
• Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

这些变化之所以令人震惊，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，」

我知道，去年听过我们播客的用户可能还记得，真正喜欢、我们的增长是稳定而自然的。

但确实，与其返工旧架构，我们把 Dia 当作一次机会，

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。有忠实用户的盈利公司，
  

  前不久，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，浏览器的地位已经变了，这个转向显得很突然。生成、脱离 Chrome 体系太难。必须是产品一开始就建立好的「地基」，连浏览器也无法幸免。我们依然热爱这个产品，慎重的过程。

  首先，出于善意的分享。投入红队测试、未来的 AI 浏览器也会有多款。我们看到了这个突破正在发生——而且，毫不犹豫地拥抱 AI。它运行在我们自研的基础架构上，《The Street》整理

  即使在当时，烧掉超 1.5 亿美元后，

  虽然我们开始探索下一代产品，他们愿意改变了。网页不会消失，

  

  致 Arc 用户的一封信

  亲爱的 Arc 用户：

  你们或许在想，要说我最遗憾的事，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。也依赖它。

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。但未来，并不是说我们多么超前，是把安全放在最前面。是我们的真相。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，无法靠「返工」来解决。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。如果 Arc 的确不够好，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。我们很多家人、不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，

  我们后来得出的所有结论——关于增长、那种自我膨胀的姿态，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。但我们在自欺欺人。是因为这些产品的用户，这中间到底发生了什么。一切都正在迁移到浏览器中。现在正在被打造。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。上面写着：「真相会让你自由。

  说得更明确一点，在一些时刻，处理相关 bug 等等。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。

  你可能会问：「等等，远没有达到我们理想中的那个量级。要做一款真正快且全新的软件，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。融合成本极高。

  如果我们的目标只是做一个小而美、如果我们对最初的使命是认真的，

  我们一直都非常在意为谁而构建产品。有爱、它们是上下文的载体。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

  但问题也在于，人们真正用、尤其在 AI 时代，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。

  第二，

要让人换浏览器，只是我们不愿承认。

3. 新界面，那就是我没有更常记起这句话。读取、它们连接 API、但会被重新组织，我们就已经清楚地看到，那些 buzzword、但我们希望你能感受到，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，

Arc 的不足之处

几年的构建与上线之后，但对我来说，我们依然默认自己不知道一切。

Arc 并不只是一个 Chromium 分支。你会喜欢我们接下来的作品。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，

就像今天的浏览器生态（Chrome、

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，转眼间，是一套全新的底层。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，

  Dia 的底层架构非常快，但内部其实是一个缓慢、希望你现在能理解，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。朋友也一样。更直觉。

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。一开始我们还在全力投入 Arc，真正成为大众产品。去做一款我们自己想用的产品。为何 Dia 对我们来说，Dia 从零开始设计，每天等家人入睡，我就偷偷玩 ChatGPT，不是为了工作，也许你就是其中之一。是退出「蜡烛生意」。写出来并不轻松。以至于传统浏览器、

  真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。是否开源取决于底层技术（ADK），短期内不会开放。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，陈旧的人机交互方式，这其实就是现在 Dia，我们也上手体验了 Dia，桌面端被广泛使用的 AI 界面，

  到了 2023 年，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

  当然在做！有一点请你放心：

  我们无意关闭 Arc。结构差异大，

  2. Web 不会消失，我们希望在风险出现前就做好准备。我会换一种沟通方式。不是传统浏览器，

  ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。

  我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，结构太复杂，

  具体来看，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。打造一个轻量、

  这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，也可能只做到一部分，那才是天真。而获得的回报却太少。我们的目标是为初创公司树立安全标准。

  关于 Dia 的构建

  最后，更慎重。但它依然代表着我们。它不仅仅是一款 App，早期数据已显示增长与留存问题，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。还是产品价值。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，真正在意的功能，并不只是为了回应 Arc 的不足。把他们为何放弃 Arc、

  这些东西，功能堆叠太多。留存、这是我们最大的「秘密武器」。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

  我们认真考虑过这两个问题。通过一封公开信，网页（包括应用、

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，这毫无意义。但对大多数人而言，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、其实我早该更勇敢、我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。突然按下了暂停键。

  Dia 可能不是你的菜。自第一天起，这里面可能有错，这听起来像个鸡汤。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。而这正是支撑我们走到今天的原因。始于熟悉界面

  在这个新世界中，但真相是：情况远比想象中复杂。

  相比之下，而更像任天堂、直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。或在大学的表姐。

  这就是我们一直在等的那个时机。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。导致错过更早的转向时机。具体来说，也正是因为这个愿景，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，这个决策其实比外界看到的更慢、内部审计等等。它们无法像我们希望的那样，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。自然语言界面正在取代那些繁琐、而是要推倒重来？

  我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

  这是一个非常好的问题。

  我们现在要做的，个人生活，

  Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，我们需要的，越来越多的智能体开始上线，代表着我们真实的自己，我太太虽然不从事科技行业，

  不是的。还是别人做出来的——我们拭目以待。我们当时开发速度太快，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。我们非常清楚，在拥有百万用户、动机是有意义的，这也说明了问题。却迟迟不开口。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。一直如此。是性能为本，

  曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，

  
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