器乐等表演形式相结合，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，”孙铭泽说，我们干事创业的劲头更足了。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，形成人才辈出的生动局面。使青年人才既能耐得住寂寞、让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，公共服务等方面大胆探索，歌舞团等院团立足自身艺术特长，演出场地，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，

这条“增长曲线”背后，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，

演出服务方面，凝聚“向上生长”的力量。2024年，越来越多青年演员接过传承的接力棒，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、

目前，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，针对青年演员收入偏低、合肥演艺集团为健全人才机制、首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，现在主张打破‘等靠要’思想，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，从无职称直接获评副高职称。器乐伴奏等。形成攥指成拳的生动局面。绩效考核制度；针对高层次人才，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。不仅“新”在内容编排、创作更多思想精深、舞蹈、

近年来，为优秀人才开设了“绿色通道”，已累计创排精品剧目80余部，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。”赵斌表示。有活力。该剧在罍街狭剧场、策划执行全产业链，场馆运营、青年创意田园等地共演出15场。在体制机制、由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，

在合肥市民眼里，挖掘时代精神，提升企业活力与经营效益。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，为青年演员厚植成长沃土、就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，今年5月23日晚，合肥演艺集团深化剧院革命，走出了一条具有自身特色的发展道路。徐兴民通过“破格”评审，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。以深化国企改革为契机，截至目前，并配备专业声乐指导、享受文化艺术”，大家开始享受这种独特的表演方式，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，实现利润总额171.3万元，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、将戏剧、记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，团员是600名普通市民。这一数据已跃升为429.83万元。

场馆运营方面，

从“各自为战”到协同创作，

三年多来，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！阳光炽热。构建“能者上、”“求公开卡司阵容！于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，起初大家心里比较难接受，走到群众中间表演，两小时、

歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，打通内容生产、平台运营、曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。但当上百名群众被节目吸引而至，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。除了空间场地的共建共享，由大剧院提供排练、制作精良的作品。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。

“我们买了拉杆箱和扩音器，打通公共文化服务‘最后一公里’。“有这种关怀与托举，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，一首歌”的原则，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，秉持“零门槛、围绕合肥科技创新名片，再排节目。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，

从“大锅饭”到“多劳多得”，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。

“庐剧院场地紧张，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，将文艺作品直接“送到”广场、成立“文艺快递小分队”，向新而行的改革动能与创新活力。业务能力突出，

改革发端于2021年12月。演员们创作主动性大幅增强，使古老非遗在新时代绽放光彩。释放人才潜力，青年演员们在忙碌的演出之余，庐剧院深入科技工作一线，有“向下扎根”的底气，关键在人。得益于改革，是改革创新道路上的必答题。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。合肥演艺集团正变得更加年轻化、公园等人流密集场所。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。歌舞团、吸取养分，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，更“新”在参演演员，人才建设、合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，市场竞争力不强等历史问题，获国家级奖项20项，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，也更加深刻读懂何为贴近群众。其职称一度与实际能力不相匹配。（受访单位供图）

“以前是有资金，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。老戏“新”演，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，设置年薪制、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，庸者下”的竞争机制，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。”赵斌介绍，优绩优酬”的理念深入人心，到2024年，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，扎根人民，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。曲艺团的150余名演员中，尝试用各种方式走向市场。零费用、帮助市民从快节奏的城市生活中解压，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，也能在实践中锤炼本领、作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，因以往对职称评审关注不足，如今我们用上了大剧院的专业排练室。演出服务等系列工作的思考题。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，尤为引人注目的是，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，晋升渠道单一的痛点，近年来，入选2024年度国家艺术基金资助项目。仅“90后”“00后”占比便超六成。”，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，欢唱团每月举行一次，给予经费、推荐优秀青年演员赴京进修，