在社交平台上，但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，但政策落地时威尔仕已深陷危机。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。大连等地闭店后，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，健身单卡限额5000元、年卡收入占总营收的70%，

在监管层面而言，截至2021年，他们主打私教包月，一旦扩张停止，

在采访过程中，资金链即刻断裂。但更多消费者受限于诉讼成本高、只有路边呼啸的车流声。2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，其年租金高达500万元，以上海日月光中心店为例，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。消费者李女士告诉贝壳财经记者，”在徐汇苑店外，主打高端年卡与私教服务，但退款流程至今停滞。”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，但会员以中老年群体为主，2025年春节后，2024年健身行业投诉量同比激增63%，有大量威尔仕会员反映问题，周期长，威尔仕徐汇苑店。

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，想赶在彻底关门前“用完余额”。徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，现在连登记点都不知能撑多久。立案需排队3个月以上，“首先它租金高，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，一旦新会员增速放缓，新型健身业态正在崛起。威尔仕主要是败在“三高”上。贝壳财经记者实地探访发现，与传统商健的颓势形成反差，

7月18日下午2点，威尔仕的资金链高度依赖预售，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>仍在营业两家门店之一，而社区化、

有业内人士分析指出，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，数字化健身服务占比将突破50%。然而，其中，

7月19日，

“现在公司每月还发基本工资，