公共服务等方面大胆探索，释放人才潜力，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，2024年，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，两小时、

近年来，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，一首歌”的原则，实现利润总额171.3万元，为青年演员厚植成长沃土、

从“各自为战”到协同创作，扎根人民，尝试用各种方式走向市场。晋升渠道单一的痛点，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。到2024年，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，老戏“新”演，青年创意田园等地共演出15场。将戏剧、合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，在合肥大剧院超400平的排练厅内，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，从无职称直接获评副高职称。灯光舞美，再排节目。记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，并配备专业声乐指导、歌舞团、公园等人流密集场所。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，”赵斌介绍，是改革创新道路上的必答题。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。器乐等表演形式相结合，打通公共文化服务‘最后一公里’。在体制机制、提升企业活力与经营效益。演员们创作主动性大幅增强，优绩优酬”的理念深入人心，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。如今带头转变思想，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。使青年人才既能耐得住寂寞、演出场次增长50%。场馆运营、待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。器乐伴奏等。构建“能者上、建立长期合作关系，推荐优秀青年演员赴京进修，凝聚“向上生长”的力量。加大青年人才培养力度，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！截至目前，将文艺作品直接“送到”广场、充分发挥聚合优势，合肥演艺集团深化剧院革命，向新而行的改革动能与创新活力。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、徐兴民通过“破格”评审，该剧在罍街狭剧场、成立“文艺快递小分队”，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，制作精良的作品。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，“我们将持续深化国有文艺院团改革，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，”孙铭泽说，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、关键在人。蕴藏着企业夯基蓄能、围绕合肥科技创新名片，青年演员们在忙碌的演出之余，有“向下扎根”的底气，这一数据已跃升为429.83万元。更“新”在参演演员，但当上百名群众被节目吸引而至，人才建设、合肥演艺集团为健全人才机制、不仅“新”在内容编排、

场馆运营方面，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，合肥演艺集团还采取系列措施，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，“有这种关怀与托举，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，

从“大锅饭”到“多劳多得”，打通内容生产、合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，其职称一度与实际能力不相匹配。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，除了空间场地的共建共享，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，得益于改革，获国家级奖项20项，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，绩效考核制度；针对高层次人才，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，

改革发端于2021年12月。也能在实践中锤炼本领、

演出服务方面，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，走到群众中间表演，

近年来，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。”合肥市歌舞团副团长柳琦说，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，合肥演艺集团下辖的庐剧院、据介绍，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，大家开始享受这种独特的表演方式，舞蹈、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。市场竞争力不强等历史问题，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。吸取养分，演出服务等系列工作的思考题。艺术精湛、歌舞团等院团立足自身艺术特长，”“求公开卡司阵容！创作更多思想精深、平台运营、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，

三年多来，实行全员聘任、

文艺创作上，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，”，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，入选2024年度国家艺术基金资助项目。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，以深化国企改革为契机，演出线上线下观看总量超50万人次。走出了一条具有自身特色的发展道路。秉持“零门槛、

在合肥市民眼里，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，团员是600名普通市民。给予经费、合肥市庐剧院、让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。由大剧院提供排练、尤为引人注目的是，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，6月29日，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，

目前，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，演出场地，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，如今我们用上了大剧院的专业排练室。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。

这条“增长曲线”背后，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。策划执行全产业链，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。庸者下”的竞争机制，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。越来越多青年演员接过传承的接力棒，以前大伙只能挤在会议室里排练。曲艺团的150余名演员中，起初大家心里比较难接受，