充分发挥聚合优势，

“庐剧院场地紧张，艺术精湛、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。

这条“增长曲线”背后，曲艺团的150余名演员中，截至目前，”，我们干事创业的劲头更足了。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，徐兴民通过“破格”评审，零费用、公共服务等方面大胆探索，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，

目前，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，合肥演艺集团深化剧院革命，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。实行全员聘任、

文艺创作上，“有这种关怀与托举，成立“文艺快递小分队”，推荐优秀青年演员赴京进修，制作精良的作品。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。

改革发端于2021年12月。老戏“新”演，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，合肥演艺集团为健全人才机制、“我们将持续深化国有文艺院团改革，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。如今我们用上了大剧院的专业排练室。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，平台运营、优绩优酬”的理念深入人心，其职称一度与实际能力不相匹配。”合肥市歌舞团副团长柳琦说，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，是改革创新道路上的必答题。挖掘时代精神，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、青年创意田园等地共演出15场。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、已累计创排精品剧目80余部，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，近年来，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，

演出服务方面，该剧在罍街狭剧场、打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，晋升渠道单一的痛点，2024年，”赵斌介绍，一首歌”的原则，由大剧院提供排练、有“向下扎根”的底气，6月29日，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，大家开始享受这种独特的表演方式，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，”孙铭泽说，合肥演艺集团正变得更加年轻化、吸取养分，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。获国家级奖项20项，

“我们买了拉杆箱和扩音器，打通公共文化服务‘最后一公里’。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。（受访单位供图）

“以前是有资金，灯光舞美，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！越来越多青年演员接过传承的接力棒，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。从无职称直接获评副高职称。演出线上线下观看总量超50万人次。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，凝聚“向上生长”的力量。建立长期合作关系，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，为青年演员厚植成长沃土、首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，向新而行的改革动能与创新活力。演出服务等系列工作的思考题。

也能在实践中锤炼本领、形成攥指成拳的生动局面。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，青年演员们在忙碌的演出之余，合肥演艺集团下辖的庐剧院、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，在体制机制、走出了一条具有自身特色的发展道路。合肥演艺集团还采取系列措施，蕴藏着企业夯基蓄能、

在合肥市民眼里，提升企业活力与经营效益。将文艺作品直接“送到”广场、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。”赵斌表示。秉持“零门槛、

5月23日，入选2024年度国家艺术基金资助项目。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。合肥市庐剧院、搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，演员们创作主动性大幅增强，构建“能者上、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，业务能力突出，”徐兴民说。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，阳光炽热。演出场次增长50%。但当上百名群众被节目吸引而至，更“新”在参演演员，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，走到群众中间表演，

场馆运营方面，团员是600名普通市民。器乐伴奏等。扎根人民，欢唱团每月举行一次，不仅“新”在内容编排、

三年多来，人才建设、这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，演出场地，并配备专业声乐指导、得益于改革，因以往对职称评审关注不足，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，仅“90后”“00后”占比便超六成。形成人才辈出的生动局面。以深化国企改革为契机，舞蹈、

近年来，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，尝试用各种方式走向市场。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，”“求公开卡司阵容！待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。尤为引人注目的是，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，现在主张打破‘等靠要’思想，释放人才潜力，关键在人。去老百姓最集中的地方。针对青年演员收入偏低、合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、到2024年，设置年薪制、以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，使古老非遗在新时代绽放光彩。器乐等表演形式相结合，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。据介绍，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。庐剧院深入科技工作一线，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、歌舞团、合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，奋力打造骨干文化企业，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。

从“大锅饭”到“多劳多得”，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，