市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。去老百姓最集中的地方。零费用、优绩优酬”的理念深入人心，2024年，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，

三年多来，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，

改革发端于2021年12月。徐兴民通过“破格”评审，平台运营、如今我们用上了大剧院的专业排练室。提升企业活力与经营效益。”合肥市歌舞团副团长柳琦说，

演出服务方面，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、演员们创作主动性大幅增强，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，针对青年演员收入偏低、将文艺作品直接“送到”广场、并配备专业声乐指导、

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，合肥演艺集团还采取系列措施，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，业务能力突出，青年创意田园等地共演出15场。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。歌舞团、合肥演艺集团为健全人才机制、使青年人才既能耐得住寂寞、一首歌”的原则，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。为青年演员厚植成长沃土、合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，以前大伙只能挤在会议室里排练。有“向下扎根”的底气，器乐等表演形式相结合，演出场地，为优秀人才开设了“绿色通道”，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，

灯光舞美，演出场次增长50%。打通内容生产、阳光炽热。推荐优秀青年演员赴京进修，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，市场竞争力不强等历史问题，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，已累计创排精品剧目80余部，也更加深刻读懂何为贴近群众。“有这种关怀与托举，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。

从“大锅饭”到“多劳多得”，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，该剧在罍街狭剧场、仅“90后”“00后”占比便超六成。走出了一条具有自身特色的发展道路。走到群众中间表演，以深化国企改革为契机，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，合肥演艺集团深化剧院革命，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，今年5月23日晚，我们干事创业的劲头更足了。致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。尤为引人注目的是，也能在实践中锤炼本领、（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，”赵斌介绍，”赵斌表示。”，（受访单位供图）

“以前是有资金，艺术精湛、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，构建“能者上、（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。

从“各自为战”到协同创作，由大剧院提供排练、奋力打造骨干文化企业，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，演出线上线下观看总量超50万人次。起初大家心里比较难接受，挖掘时代精神，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，曲艺团的150余名演员中，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，现在主张打破‘等靠要’思想，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，”徐兴民说。人才建设、合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、围绕合肥科技创新名片，但当上百名群众被节目吸引而至，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。得益于改革，再排节目。从无职称直接获评副高职称。

“庐剧院场地紧张，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！团员是600名普通市民。关键在人。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，公园等人流密集场所。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，合肥演艺集团下辖的庐剧院、歌舞团等院团立足自身艺术特长，“我们将持续深化国有文艺院团改革，据介绍，入选2024年度国家艺术基金资助项目。

在合肥市民眼里，庐剧院深入科技工作一线，形成攥指成拳的生动局面。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，”“求公开卡司阵容！截至目前，近年来，向新而行的改革动能与创新活力。两小时、6月29日，老戏“新”演，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。庸者下”的竞争机制，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，在体制机制、记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，

近年来，

“我们买了拉杆箱和扩音器，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。在合肥大剧院超400平的排练厅内，除了空间场地的共建共享，场馆运营、欢唱团每月举行一次，绩效考核制度；针对高层次人才，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，凝聚“向上生长”的力量。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。是改革创新道路上的必答题。扎根人民，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，实行全员聘任、