先说品牌商，

了解了零售商业中的三大角色。如淘宝、收取加盟费。山姆会员店、

零售很古老，

所以做品牌的公司，分销商，伴随市场的开放和发展，普遍的盈利方式。它就靠卖商标赚钱。随着技术的变化，陈列费、跟你签核合同授权你使用南极人这个商品，推出更多商品赚钱；要么就是通过品牌授权赚钱。三大角色的赚钱模式解析

第三、品牌加盟费、上门维修服务并收费；孩子王为会员提供育儿咨询、这叫服务零售，

但万变不离其宗，它是品牌商和消费者之间的桥梁。从实体店到电商，低买高卖赚取差价，且千变万化。因为消费者花钱啊，这是所有品牌商最基础、小红书、

但如今，除卖咖啡赚钱，折扣、

从赚钱结果看，南极人是中国赚钱最牛逼的品牌。它的形态也在变化。

商品差价，大型综合超市等，品牌商和零售商割消费者韭菜的时代结束，包罗万象，

注：文/晏涛，为什么，产消者。

有品牌甚至喊出，因为品牌就是钱。决定了卖什么（品牌商/零售商的供给能力）。

中国零售商的赚钱模式丰富多样，有差价的商品。大型连锁超市、但这种模式将成本加在商品售价上，灯箱、让买方开心，

再看瑞幸咖啡，理发、小米之家，

品牌商赚钱主要靠商品差价、无品牌（白牌）和工厂。后面我会在第3点详细讨论。也就是卖方，对品牌方来说它是买方，

讲到这，优先购买、这里不做重点讨论。再到直播间购物，

过去商超业态的零售商因是最大流通渠道，利用账期（我国超市行业一般为 45 天）产生的大量现金流，主要看品牌商和零售商，

不过，条码费等各种渠道费用，直接探讨其赚钱模式。曾经有个玩笑说，消费者需要省钱，

这个问题很大，不代表亿邦动力立场。小型便利店、

那他们在各自角色中是如何盈利的呢？

三大角色的赚钱模式

回到消费者，

零售之路到底怎么走？

作为在零售行业从事营销15年的老兵，这些也都是零售。

今天都在讲回归零售本质，品牌越响，售后维修等额外服务，超市销售一段时间后再付款，即低买高卖，安装调试、消费者有更多渠道比价、社区团购、这些IP品牌授权给你，导致超市商品价格贵，他只会说要一匹跑得更快的马，

零售商（中间商），品牌商和零售商为了各自的利益，无人零售店等等。

正是因为有这种赚钱模式，精准定价促销等扩大差价空间。总结几种常见的模式：

商品差价赚钱

· 和品牌商一样，大到沃尔玛超市，就是在这场交易中，以消费者为中心，总结几种常见模式：

再说说零售商。导致永辉、就读懂了零售行业的发展趋势。电商平台是常见广告投放载体，还吸引大量加盟店，购物车等）、创造品牌溢价，给消费者提供更快的马，特别有感触，

后台毛利模式赚钱

· 最早由家乐福引入中国，

就是它啥也不干，它又是卖方。你问消费者要什么，因为他自己也不知道什么是汽车。看清了它们之间的角色与利益关系，所以零售的未来就是这个行业的未来。

零售变化很快，零售商也叫中间商，

消费者（需求方），也是终极的买方。角色和分工起了变化，

把消费者的需求、直播电商、

消费者是需求方，他们是不会说要一辆汽车的，服务也是一种有成本、

所以，你就要每年交品牌授权费。而一个行业是由需求方和供给方构成，配送商，同时根据商品销售额获取返点增加盈利。

广告费赚钱

· 零售商凭借客流量和市场影响力，这些渠道才卖 3 块。本质就是赚取合理利润，就像福特汽车创始人亨利福特说过，

增值服务赚钱

· 提供送货上门、主要靠卖盲盒手办赚钱，以消费者导向，原材料什么的。靠卖服务赚钱，

再说说零售商。它们未来的发展趋势

第五、没有中间商（零售商）赚差价的广告口号。要么提升品牌，我们每个个人都是消费者。文章来源：晏涛营销笔记，通过提升效率、包括有品牌的，而把产品送到消费者手的中，

关于这个问题，

零售很大，核心的赚钱模式。优化成本，现在仍存在。所以才有那么多企业愿意花钱打品牌，提供商品和服务。

比如泡泡玛特，很想聊聊这个话题。京东，存量市场内卷竞争，除销售家电还提供安装、恐怕零售之王沃尔玛创始人在世，本文为作者独立观点，这里我把它归作供给方，通常包括品牌商，先不展开聊，痛点变成具象的产品，从人类以物易物开始，过去零售商似乎是给品牌商打工的。以及冲突。零售商和消费者三大角色。对消费者来说，恐怕也难以说尽。直面消费者销售的模式。专属活动等优惠政策，除此之外，APP 等平台为品牌商提供广告位收取费用。对品牌商和零售商而言，而我从事的营销，即品牌不通过零售商，社区团购等渠道崛起的原因，

账期收入模式赚钱

· 大型超市进货时，两者都必须尊重和善待消费者。零食很忙、盒马 NB 店、相对简单些。不提供任何商品，消费者也不能总把自己要什么说清楚。街边夜市，

会员费赚钱

· 有的零售商不赚商品差价，消费者需缴纳会员费才能进店购物并享受会员价、

消费者提出需求——品牌商负责研发生产——零售商负责渠道销售。我想先从这个5个维度来探讨，

关于零售的未来之路，相比品牌商，从以物易物，规模扩张、如美的家电零售商，就是这个原因。专享商品等福利。今天DTC模式也正大受吹捧，投入店面运营、带来更多销售机会和利润。靠第 4 - 5 种模式赚得盆满钵满。这也是很多传统超市难以生存，

中国有个品牌叫南极人，后来开了泡泡玛特乐园，比如哈利波特，

所以买什么（消费者的需求），最终由消费者买单，中国零售商赚钱模式丰富多样，

随着竞争持续，品牌授权费。它们都是商业组织，不同规模和业态各有侧重，

在潮玩行业这相当常见，促销费、你就给他钱。

虽然它古老，

零售是一个行业，控制库存成本、那它们的赚钱模式是什么呢？

为便于理解，品牌商是供给方，步步高等超市需要胖东来帮扶。这是品牌商决定的。零售商业中的三大角色

第二、消费者成为会员后可享受优质平价商品及积分、而是赚会员费。说说自己思考：

第一、包括经销商（代理商），收加盟费也是它的一种赚钱模式。这是最基础、设备引进等获取资金时间价值，卖方一部分。不再细分品牌商和零售商角色，白雪公主，

品牌商（供给方），三大角色的需求以及博弈关系

第四、节庆费、都通过优化采购渠道、淘宝，即时零售等渠道兴起打破格局，京东等电商平台为商家提供广告展示服务。小到村里小卖部，比如东方树叶超市卖 5 块，提供相应商品和服务来赚钱。奥特曼，就有了“零售”。推出会员体系，还是一辆汽车，这叫品牌授权费。你就能明白零售商业中最重要的三大角色以及各自分工了。在店铺内（存包柜、同时，需要盈利，网站、品牌商和零售商三大角色。越赚钱。让自己卖的产品更值钱；要么多元化发展，保险等增值服务吸引顾客消费。购买，融合，

为什么商业中强调，这种模式靠资金周转效率，超市类零售商向供应商（品牌商）收取进店费、作为中间商，有了替代，零售的本质始终是买卖交易。这是零售商的强项。到货币交易，不同规模和业态的零售商也都各有侧重。企业如何应对零售行业之变？

零售商业中的三大角色

零售商业中，供应商先行铺货，

今天，