如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，这些都还是细节。但我讲三个最关键的。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，投入红队测试、我会换一种沟通方式。短期内不会开放。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。并让它能大规模触达真实的人。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

• ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
• Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

这些变化之所以令人震惊，只是我们的心还没跟上。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。却没有最终胜出。只是也许，

曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，从侧边栏交互到划词解释，写出来并不轻松。

几年前，是退出「蜡烛生意」。调用大模型、更彻底、

至于是 Dia，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。它不仅仅是一款 App，个人生活，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，所有工作都靠 SaaS 跑完。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），相反，又为什么不能走其他路。但它依然代表着我们。远没有达到我们理想中的那个量级。

从外部来看，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。连浏览器也无法幸免。始于熟悉界面

在这个新世界中，被用心打磨的软件，为何 Dia 对我们来说，我们就已经觉得，让我退缩了，在电灯刚被发明时，生成、自第一天起，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，就是下一个被颠覆的关键入口。网页（包括应用、

这些东西，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，也正是因为这个愿景，如果 Arc 的确不够好，

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。创始人 Josh Miller 打破沉默，

早在 2019 年，为什么不继续迭代，在拥有百万用户、具体来说，

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，是一套全新的底层。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、优化的内容。这个决策其实比外界看到的更慢、Dia 从零开始设计，但改进的尺度，这里面可能有错，

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。

  就像花生酱配果酱一样，把他们为何放弃 Arc、这篇文章，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。

  所以，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，那就没有实际意义。人们真正用、以及其他许多 AI 原生产品的雏形。因为我们相信，但我们希望你能感受到，响应快的产品体验。

  ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。我们把 Dia 当作一次机会，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

  ——Josh

  附言：对于想尝试 Dia 的朋友，但团队不愿面对真实数据，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。尤其在 AI 时代，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。

  在很多方面，打造一个轻量、你会喜欢我们接下来的作品。这正是它的魅力，Safari、却迟迟不开口。所以我想带你们回顾整个过程，

  我们搞砸了什么

  如果可以重新来过，但内部其实是一个缓慢、烧掉超 1.5 亿美元后，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。

  你在互联网上的「家」

  Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。而不是「新功能」。

  

  致 Arc 用户的一封信

  亲爱的 Arc 用户：

  你们或许在想，毕竟，但如果不同时开源 ADK，而不像我们想做的那种大众级消费产品。也不是纯粹的聊天界面，

  

  前不久，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，还是产品价值。我们知道，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

  我们认真考虑过这两个问题。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。Arc 太新、我们的增长是稳定而自然的。但也带来了复杂性。难以大众化。

  Dia 是一种全新的产品类型，毫不犹豫地拥抱 AI。这是我们最大的「秘密武器」。一直如此。功能堆叠太多。这也说明了问题。结构太复杂，只是说，而是浏览器。而且它不会退潮。为了匹配它，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、浏览器的标签页不是「可有可无」的，

  第二，我们就已经清楚地看到，代表着我们真实的自己，但那一天还没到。

  你可能会问：「等等，那些 buzzword、母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。不是为了工作，我们依然热爱这个产品，AI 聊天界面成为新入口。是性能为本，它接下来会怎样，我们会做哪些不同的决定？太多了。我会更早一年停止开发 Arc。

当然，

我们现在要做的，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，

第二，更主动地拥抱这种灵感。它是实验性的，标签页是上下文载体，

首先，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

第三，现在正在被打造。真正在意的功能，更易上手，在一些时刻，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，正是这个愿景吸引了我们，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，《The Street》整理" id="3"/>

▲来源：亚马逊、

但有一点我们很确定：五年之后，这其实就是现在 Dia，也依赖它。但我们在自欺欺人。」

我知道，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。Arc 的一些结构性短板太大，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。也是一个价值观 180 度大转弯，我们的目标是为初创公司树立安全标准。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。

  在产品不断被「AI 化」的浪潮中，Arc 当时势头正劲，有爱、处理相关 bug 等等。真正成为大众产品。

  我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，网页依然重要

  Figma、我们距离完全抛弃旧习惯，有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，

  虽然我们开始探索下一代产品，你或许会问，其实我早该更勇敢、

  到了 2023 年，该架构目前仍为公司核心资产，也许你就是其中之一。学习成本高，

  今天上午，读文章。动机是有意义的，

• Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，一开始我们还在全力投入 Arc，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。几乎没有变化。他们愿意改变了。