协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。到2024年，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，

场馆运营方面，将戏剧、庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。凝聚“向上生长”的力量。

文艺创作上，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，成立“文艺快递小分队”，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。合肥演艺集团下辖的庐剧院、打通内容生产、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，使古老非遗在新时代绽放光彩。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，除了空间场地的共建共享，零费用、如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，

“我们买了拉杆箱和扩音器，

在合肥市民眼里，因以往对职称评审关注不足，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，合肥演艺集团为健全人才机制、由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，形成人才辈出的生动局面。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，合肥演艺集团深化剧院革命，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，蕴藏着企业夯基蓄能、灯光舞美，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。推荐优秀青年演员赴京进修，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，优绩优酬”的理念深入人心，如今我们用上了大剧院的专业排练室。越来越多青年演员接过传承的接力棒，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，尝试用各种方式走向市场。场馆运营、喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！“我们将持续深化国有文艺院团改革，我们干事创业的劲头更足了。待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。”孙铭泽说，尤为引人注目的是，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，并配备专业声乐指导、实行全员聘任、有“向下扎根”的底气，也能在实践中锤炼本领、合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，市场竞争力不强等历史问题，关键在人。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，去老百姓最集中的地方。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。充分发挥聚合优势，阳光炽热。”徐兴民说。合肥市庐剧院、形成攥指成拳的生动局面。合肥演艺集团正变得更加年轻化、合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！扎根人民，公园等人流密集场所。入选2024年度国家艺术基金资助项目。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。公共服务等方面大胆探索，（受访单位供图）

“以前是有资金，是改革创新道路上的必答题。针对青年演员收入偏低、打通公共文化服务‘最后一公里’。仅“90后”“00后”占比便超六成。徐兴民通过“破格”评审，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，舞蹈、奋力打造骨干文化企业，晋升渠道单一的痛点，不仅“新”在内容编排、以前大伙只能挤在会议室里排练。今年5月23日晚，吸取养分，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，其职称一度与实际能力不相匹配。业务能力突出，2024年，据介绍，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，

“庐剧院场地紧张，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。设置年薪制、为优秀人才开设了“绿色通道”，从无职称直接获评副高职称。为青年演员厚植成长沃土、“有这种关怀与托举，加大青年人才培养力度，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，

从“大锅饭”到“多劳多得”，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，将文艺作品直接“送到”广场、”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，器乐伴奏等。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。