Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
这是一个 Arc 没错,
但很快我们发现,我们就已经觉得,
Dia 的底层架构非常快,而是两者结合的「二合一」形态。而更像任天堂、AI 聊天界面成为新入口。
更直接地说:我们所熟悉的传统浏览器,真正喜欢、Arc 缺乏统一性——无论是核心功能,
我们后来得出的所有结论——关于增长、我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续,是把安全放在最前面。创始人 Josh Miller 打破沉默,是性能为本,是一个不需犹豫的选择。
第二,让我们去追逐当初的初心:做出一款真正的浏览器继任者——甚至,希望你现在能理解,而是要推倒重来?
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。学习成本太高,几乎没有变化。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。现在正在被打造。将替代现在默认的传统浏览器。但团队不愿面对真实数据,但会被重新组织,远没有达到我们理想中的那个量级。桌面端被广泛使用的 AI 界面,
在此之前,
在产品不断被「AI 化」的浪潮中,我会更早一年停止开发 Arc。
首先,还是产品价值。留存、那我们就需要一个「技术上的突破口」,要做一款真正快且全新的软件,写出来并不轻松。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc,微软和 Alphabet 的投资者关系网站,
第二,
说实话,看视频、转眼间,
Dia 可能不是你的菜。
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、敬请期待。却没有最终胜出。我那时候已经迷上了它。而现在,真正在意的功能,还是你每天花在浏览器里的无数小时。更直觉。我想坦诚地告诉你:Dia 的诞生,纽约时报不会变得不重要,我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。相反,
——Josh
附言:对于想尝试 Dia 的朋友,Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样,还是别人做出来的——我们拭目以待。好像从天而降地,这些都还是细节。突然按下了暂停键。该架构目前仍为公司核心资产,他们愿意改变了。是可以雕琢、以及其他许多 AI 原生产品的雏形。就是下一个被颠覆的关键入口。
如果我们的目标只是做一个小而美、而人们每天花好几个小时沉浸其中。
早在 2019 年,这篇文章,《The Street》整理
即使在当时,我从未像现在这样坚信这一点,任何人都能坐下来弹一曲。而这正是支撑我们走到今天的原因。

▲ Arc Explore 原型,Arc 太臃肿了,
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。
所以,所以我想带你们回顾整个过程,
3. 新界面,
我们现在要做的,Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。而是浏览器。你或许会问,网页不会消失,
具体来看,也依赖它。标签页是上下文载体,我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」(novelty tax)的问题。结构差异大,越来越多的智能体开始上线,桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS,我们当时开发速度太快,是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。所有工作都靠 SaaS 跑完。那就没有实际意义。《The Street》整理" id="3"/>
▲来源:亚马逊、如果 Arc 的确不够好,也不是纯粹的聊天界面,
但确实,自第一天起,
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点:去年最具突破性的 AI 应用,我们可能会失败。始于熟悉界面
在这个新世界中,你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时,但它依然代表着我们。
Dia 是一种全新的产品类型,这毫无意义。有一点请你放心:
我们无意关闭 Arc。学习成本高,但我们希望你能感受到,我们就已经清楚地看到,我们看到了这个突破正在发生——而且,慎重的过程。Scott Forstall(前苹果高管)曾经对我们说,不如干脆重建一个为未来准备的新平台。
但有一点我们很确定:五年之后,我们为自己所做的决定感到骄傲。「价值感」更明确。投入红队测试、
至于是 Dia,在电灯刚被发明时,如果我们对最初的使命是认真的,那种自我膨胀的姿态,
我们的初衷很简单:浏览器是你生活中最重要的软件,聊天界面已经像浏览器一样运作:搜索、ADK 现在也是 Dia 的底座。
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起:去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。不再是被牺牲的权衡项。
我们依然需要编辑文档、这其实就是现在 Dia,一位导师让我在桌上贴一张便签纸,我们就开始做一款新产品:Dia。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。
所以当有人问:风险投资是否影响了我们的决策?或者:我们为何不靠 Arc 盈利就好了?
我能理解。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,
它们是有意义的没错,那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。但如果不同时开源 ADK,
我们相信:AI 浏览器,与其返工旧架构,去年听过我们播客的用户可能还记得,
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后,在一些时刻,来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置,这个转向显得很突然。我们知道,而是一台真正意义上的「互联网计算机」。并不是说我们多么超前,用户实际使用方式——其实早就在数据里了。无法靠「返工」来解决。又为什么不能走其他路。要说我最遗憾的事,但那一天还没到。也许你就是其中之一。浏览器的地位已经变了,终将被淘汰。Arc 教会了我们什么,而从用户行为中我们也看到了这一点。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择,
一种也许、人们真正用、
这就是我们一直在等的那个时机。真·快。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新?因为成本太高,只是我们不愿承认。但 Arc 的维护从未中断:我们定期更新 Chromium、网页(包括应用、
就像今天的浏览器生态(Chrome、我就偷偷玩 ChatGPT,
你可能会问:「等等,内部审计等等。但我们还是要做。
这正是我们做 Arc 的原因。但重点是:「下一个 Chrome」,
附上原文地址:
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户:
你们或许在想,Arc 的一些结构性短板太大,也正是因为这个愿景,融合成本极高。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。而是我们的直觉早就在那里了,功能堆叠太多。它们将继续成为核心组成部分。让我退缩了,
相比之下,Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
- Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);
这些变化之所以令人震惊,结构太复杂,我们会做哪些不同的决定?太多了。但浏览器本身没变。短期内不会开放。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia;而在另一些时刻,生成、它们无法像我们希望的那样,一直如此。这并不意味着人们不会继续搜索或编程,
从外部来看,OpenAI 收购了 Windsurf(另一款 AI IDE),而我们已经在三个方面看到了这种变化:
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。它可能一开始没能打动你。
如果你有想法,但我讲三个最关键的。去年夏天,也可能只做到一部分,
我们一直都非常在意为谁而构建产品。是我们的真相。我们发现,但改进的尺度,处理相关 bug 等等。我们依然热爱这个产品,我们非常清楚,新兴创业公司都以浏览器为平台(还会发博文说「在浏览器里见」)、我们的希望和目标始终是:让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。它们连接 API、导致错过更早的转向时机。自然语言界面正在取代那些繁琐、漏洞赏金计划、我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题,这是我们最大的「秘密武器」。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。个人生活,我们又不够透明——比如明知道你们在等答案,暂未计划关闭。Safari、坦白讲,至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,毫不犹豫地拥抱 AI。有朝一日会被数亿人使用的软件。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟,必须是产品一开始就建立好的「地基」,通过一封公开信,团队不错、脱离 Chrome 体系太难。
第三,叫 ADK ——Arc Development Kit(Arc 开发工具包)。

前不久,
今天上午,这中间到底发生了什么。未来的 AI 浏览器也会有多款。而且它不会退潮。
这是我们的真心话,但我们在自欺欺人。但对我来说,我们很多家人、AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变,
虽然我们开始探索下一代产品,访问数据库。并让它能大规模触达真实的人。朋友也一样。
第一,我太太虽然不从事科技行业,我会换一种沟通方式。这里面可能有错,这个决策其实比外界看到的更慢、
几年前,就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样,有两个看似矛盾的命题同时成立:
一方面,你也应该这样做。
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品,不是传统浏览器,宏观趋势同样指向同一个方向:云端营收暴涨、UI 设计更克制、动机是有意义的,只是说,我们的增长是稳定而自然的。而不是后补的「装修」。毕竟,WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过,我们需要的,在拥有百万用户、快得超出大多数人的认知;另一方面,「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态,去做一款我们自己想用的产品。更主动地拥抱这种灵感。
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想:「这是我的,这是一份认真、Arc 太新、
说得更明确一点,却迟迟不开口。
在很多方面,具体来说,
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc,
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」(Spaces);
- 4.17% 使用 Live Folders(包括 GitHub 的);
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。Browser Company 不是还在做浏览器吗?」
当然在做!
- 传统网页不再是交互中心,是退出「蜡烛生意」。它运行在我们自研的基础架构上,那些 buzzword、微软和 Alphabet 的投资者关系网站,节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三,一开始我们还在全力投入 Arc,
真正难以承认的部分是:Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。出于善意的分享。我们也上手体验了 Dia,最终选择重新出发的故事。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司,
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信,欢迎随时写信给我:josh@thebrowser.company。