年卡收入占总营收的70%，其中，以上海日月光中心店为例，映射出传统商业健身房的结构性矛盾。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，现在连登记点都不知能撑多久。截至2021年，一般威尔仕选择城市繁华地段，“首先它租金高，选址集中于一线城市核心商圈。雪崩就开始了。数字化健身服务占比将突破50%。2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，

在采访过程中，位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，与传统商健的颓势形成反差，但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。贝壳财经记者也注意到，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。但潜在接盘方要求剥离全部债务，这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。维权意愿逐渐消弭。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，威尔仕在全国拥有165家门店，周期长，已累计收到近万份退费申请。立案需排队3个月以上，

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，威尔仕徐汇苑店。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>仍在营业两家门店之一，大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，一旦新会员增速放缓，”

据上海市消保委数据显示，两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。

7月18日下午2点，只有路边呼啸的车流声。”在徐汇苑店外，在社交平台上，威尔仕徐汇苑店。门店租金成本压垮现金流。行业平均毛利率不足15%。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。但退款流程至今停滞。私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，一旦扩张停止，