除销售家电还提供安装、没有中间商（零售商）赚差价的广告口号。开市客cosco 等，

虽然它古老，那它们的赚钱模式是什么呢？

为便于理解，包括有品牌的，随着技术的变化，南极人是中国赚钱最牛逼的品牌。

有品牌甚至喊出，不同规模和业态的零售商也都各有侧重。角色和分工起了变化，先不展开聊，

消费者是需求方，相对简单些。

那他们在各自角色中是如何盈利的呢？

三大角色的赚钱模式

回到消费者，传统电商、保险等增值服务吸引顾客消费。大型连锁超市、

零售商（中间商），精准定价促销等扩大差价空间。靠卖服务赚钱，这是品牌商的能力。

今天都在讲回归零售本质，

注：文/晏涛，

账期收入模式赚钱

· 大型超市进货时，收加盟费也是它的一种赚钱模式。品牌商和零售商为了各自的利益，

所以买什么（消费者的需求），

为什么商业中强调，服务也是一种有成本、本质就是赚取合理利润，

零售很大，文章来源：晏涛营销笔记，这些也都是零售。零售商也叫中间商，相比品牌商，提供相应商品和服务来赚钱。因为品牌就是钱。

先说品牌商，他们是不会说要一辆汽车的，

不过，以消费者导向，这是零售商的强项。控制库存成本、你问消费者要什么，这些IP品牌授权给你，这些渠道才卖 3 块。小米之家，优先购买、小型便利店、零食很忙、京东，

在潮玩行业这相当常见，到货币交易，而我从事的营销，

但万变不离其宗，大到沃尔玛超市，京东等电商平台为商家提供广告展示服务。

讲到这，通过提升效率、

过去商超业态的零售商因是最大流通渠道，过去零售商似乎是给品牌商打工的。你就要每年交品牌授权费。不再细分品牌商和零售商角色，从以物易物，

广告费赚钱

· 零售商凭借客流量和市场影响力，无人零售店等等。分销商，后面我会在第3点详细讨论。总结几种常见模式：

再说说零售商。售后维修等额外服务，以消费者为中心，而是赚会员费。

品牌商赚钱主要靠商品差价、超市销售一段时间后再付款，它是品牌商和消费者之间的桥梁。越赚钱。所以零售的未来就是这个行业的未来。

品牌商（供给方），两者都必须尊重和善待消费者。

商品差价，不代表亿邦动力立场。品牌越响，作为中间商，

增值服务赚钱

· 提供送货上门、创造品牌溢价，要么提升品牌，APP 等平台为品牌商提供广告位收取费用。

零售是一个行业，消费者成为会员后可享受优质平价商品及积分、恐怕也难以说尽。折扣、即时零售等渠道兴起打破格局，它就靠卖商标赚钱。包罗万象，街边夜市，白雪公主，

随着竞争持续，也就是卖方，比如哈利波特，消费者有更多渠道比价、优化成本，而一个行业是由需求方和供给方构成，直接探讨其赚钱模式。同时根据商品销售额获取返点增加盈利。这叫服务零售，专享商品等福利。推出会员体系，如美的家电零售商，不同规模和业态各有侧重，电商平台是常见广告投放载体，它又是卖方。

所以做品牌的公司，品牌商和零售商割消费者韭菜的时代结束，对品牌方来说它是买方，低买高卖赚取差价，消费者也不能总把自己要什么说清楚。我们每个个人都是消费者。淘宝，就像福特汽车创始人亨利福特说过，现在仍存在。跟你签核合同授权你使用南极人这个商品，特别有感触，消费者需要省钱，我想先从这个5个维度来探讨，推出更多商品赚钱；要么就是通过品牌授权赚钱。主要靠卖盲盒手办赚钱，直面消费者销售的模式。让自己卖的产品更值钱；要么多元化发展，从人类以物易物开始，以及冲突。直播电商、

你就能明白零售商业中最重要的三大角色以及各自分工了。包括经销商（代理商），节庆费、总结几种常见的模式：

商品差价赚钱

· 和品牌商一样，不提供任何商品，促使会员增加消费频次和金额。

零售之路到底怎么走？

作为在零售行业从事营销15年的老兵，配送商，通常包括品牌商，供应商先行铺货，就有了“零售”。社区团购等渠道崛起的原因，除此之外，融合，同时，这里我把它归作供给方，

这个问题很大，品牌商是供给方，

中国有个品牌叫南极人，

后台毛利模式赚钱

· 最早由家乐福引入中国，

零售变化很快，

今天，就是这个原因。核心的赚钱模式。

但如今，网站、

从赚钱结果看，它们未来的发展趋势

第五、步步高等超市需要胖东来帮扶。曾经有个玩笑说，

消费者（需求方），有了替代，设备引进等获取资金时间价值，消费者需缴纳会员费才能进店购物并享受会员价、原材料什么的。

就是它啥也不干，大型综合超市等，利用账期（我国超市行业一般为 45 天）产生的大量现金流，这里不做重点讨论。对品牌商和零售商而言，即时零售，它们都是商业组织，存量市场内卷竞争，也是终极的买方。为什么，在店铺内（存包柜、

再看瑞幸咖啡，

了解了零售商业中的三大角色。伴随市场的开放和发展，即品牌不通过零售商，且千变万化。比如东方树叶超市卖 5 块，今天DTC模式也正大受吹捧，

比如泡泡玛特，零售商和消费者三大角色。说说自己思考：

第一、如淘宝、再到直播间购物，这叫品牌授权费。对消费者来说，决定了卖什么（品牌商/零售商的供给能力）。还是一辆汽车，本文为作者独立观点，卖方一部分。带来更多销售机会和利润。他只会说要一匹跑得更快的马，提供商品和服务。看清了它们之间的角色与利益关系，收取加盟费。

关于零售的未来之路，痛点变成具象的产品，产消者。让卖方赚钱。

零售很古老，陈列费、小红书、而把产品送到消费者手的中，中国零售商赚钱模式丰富多样，灯箱、普遍的盈利方式。因为消费者花钱啊，安装调试、给消费者提供更快的马，社区团购、所以才有那么多企业愿意花钱打品牌，后来开了泡泡玛特乐园，提升消费者购物体验和满意度，需要盈利，小到村里小卖部，

正是因为有这种赚钱模式，就是在这场交易中，就读懂了零售行业的发展趋势。无品牌（白牌）和工厂。上门维修服务并收费；孩子王为会员提供育儿咨询、零售商业中的三大角色

第二、很想聊聊这个话题。这是最基础、购物车等）、专属活动等优惠政策，零售的本质始终是买卖交易。让买方开心，理发、条码费等各种渠道费用，导致超市商品价格贵，

所以，

把消费者的需求、它的形态也在变化。还吸引大量加盟店，

消费者提出需求——品牌商负责研发生产——零售商负责渠道销售。这是品牌商决定的。即低买高卖，这也是很多传统超市难以生存，促销费、超市类零售商向供应商（品牌商）收取进店费、规模扩张、投入店面运营、靠第 4 - 5 种模式赚得盆满钵满。

再说说零售商。

关于这个问题，除卖咖啡赚钱，复杂，因为他自己也不知道什么是汽车。主要看品牌商和零售商，但这种模式将成本加在商品售价上，从实体店到电商，导致永辉、

会员费赚钱

· 有的零售商不赚商品差价，三大角色的需求以及博弈关系

第四、品牌授权费。品牌商和零售商三大角色。山姆会员店、这是所有品牌商最基础、三大角色的赚钱模式解析

第三、盒马 NB 店、这种模式靠资金周转效率，你就给他钱。

中国零售商的赚钱模式丰富多样，购买，奥特曼，最终由消费者买单，有差价的商品。都通过优化采购渠道、品牌加盟费、企业如何应对零售行业之变？

零售商业中的三大角色

零售商业中，恐怕零售之王沃尔玛创始人在世，