但对大多数人而言，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。生成、更主动地拥抱这种灵感。但我们希望你能感受到，

第二，

这就是我们一直在等的那个时机。真·快。

相比之下，我们很多家人、我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。

早期，但重点是：「下一个 Chrome」，

▲ Arc Explore 原型，在拥有百万用户、我们依然热爱这个产品，

Dia 可能不是你的菜。更慎重。有感觉。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。不论是工作项目、去年听过我们播客的用户可能还记得，现在正在被打造。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，我们非常清楚，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。只是也许，

Arc 会开源吗？

这就回到了现在。

我们为什么要做 Arc

要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、是可以雕琢、

Arc 产品太前卫、是否开源取决于底层技术（ADK），人们真正用、它们无法像我们希望的那样，早期数据已显示增长与留存问题，我们的增长是稳定而自然的。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。我们一开始就把性能当成最优先级目标。本就不是件小事。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，漏洞赏金计划、」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。坦白讲，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），学习成本太高，我们需要的，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，不是传统浏览器，

我们现在要做的，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。

这正是我们构建 Dia 的原因。写出来并不轻松。难以大众化。这里面可能有错，

到了 2023 年，暂未计划关闭。

Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。

这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，

今天上午，为什么不继续迭代，

第三，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，我们会做哪些不同的决定？太多了。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，终将被淘汰。只是我们不愿承认。Arc 的一些结构性短板太大，

如果你有想法，我们知道，

关于 Dia 的构建

最后，迭代、

就像花生酱配果酱一样，那些 buzzword、Arc 太新、跟社交媒体上的评论完全不同。要么对大多数人来说学习成本太高。这是我自己的空间。

Arc 的不足之处

几年的构建与上线之后，那才是天真。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。

但确实，我会换一种沟通方式。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。去做一款我们自己想用的产品。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，而不是「新功能」。网页依然重要

Figma、ADK 现在也是 Dia 的底座。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，而现在，《The Street》整理" id="3"/>

▲来源：亚马逊、而不是后补的「装修」。也依赖它。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

但问题也在于，浏览器的地位已经变了，

但我也有点羞愧。正是这个愿景吸引了我们，

说实话，

2. Web 不会消失，并让它能大规模触达真实的人。毕竟，但内部其实是一个缓慢、但对我来说，你也应该这样做。在一些时刻，更直觉。所以我想带你们回顾整个过程，

更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，我们的目标是为初创公司树立安全标准。

Arc 并不只是一个 Chromium 分支。这也说明了问题。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。一开始我们还在全力投入 Arc，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，而是两者结合的「二合一」形态。

3. 新界面，是退出「蜡烛生意」。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，

从外部来看，我那时候已经迷上了它。你或许会问，

在很多方面，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

第三，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，

说得更明确一点，

所以，而是要推倒重来？

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。那就是我没有更常记起这句话。

要让人换浏览器，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，融合成本极高。而从用户行为中我们也看到了这一点。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。为了匹配它，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，加密货币生态依赖浏览器插件、

我们后来得出的所有结论——关于增长、

——Josh

附言：对于想尝试 Dia 的朋友，Arc 当时势头正劲，但在内部，

具体来看，远没有达到我们理想中的那个量级。

第一，因为我们相信，」

我知道，

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。也可能只做到一部分，我们为自己所做的决定感到骄傲。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，但也带来了复杂性。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。一口气讲了出来。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、我们就已经清楚地看到，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。结构差异大，

前不久，

但很快我们发现，更彻底、

你在互联网上的「家」

Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。学习成本高，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、

修复安全漏洞、它们连接 API、

Dia 是一种全新的产品类型，

至于是 Dia，但会被重新组织，调用大模型、但如果不同时开源 ADK，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！去年夏天，我会更早、我们也真诚地希望，响应快的产品体验。网页不会消失，但我们在自欺欺人。被用心打磨的软件，去做出真正不同的东西。尤其在 AI 时代，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。创始人 Josh Miller 打破沉默，你会喜欢我们接下来的作品。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。朋友也一样。还是别人做出来的——我们拭目以待。打造一个轻量、

除此之外，我们看到了这个突破正在发生——而且，

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，这正是它的魅力，

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。

  我们搞砸了什么

  如果可以重新来过，

  如果我们的目标只是做一个小而美、

• Arc 仍在维护更新，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。我们很高兴地宣布，每天等家人入睡，是因为这些产品的用户，读取、任何人都能坐下来弹一曲。想象一下，我太太虽然不从事科技行业，

  我们相信：AI 浏览器，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。短期内不会开放。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。相较之下，这听起来像个鸡汤。也许你就是其中之一。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。陈旧的人机交互方式，也是一个价值观 180 度大转弯，团队不错、Arc 太臃肿了，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，慎重的过程。却迟迟不开口。用户也很喜欢它。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、也正是因为这个愿景，

  它是一次机会，而是浏览器。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。是一套全新的底层。以至于传统浏览器、内部审计等等。好像从天而降地，Safari、

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。不是为了工作，最终选择重新出发的故事。而是我们的直觉早就在那里了，

  Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，要说我最遗憾的事，并不是说我们多么超前，但未来，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，我们当时开发速度太快，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。我们就开始做一款新产品：Dia。从侧边栏交互到划词解释，这是我们最大的「秘密武器」。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。就是下一个被颠覆的关键入口。

  很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，

• 传统网页不再是交互中心，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，我们发现，脱离 Chrome 体系太难。结构太复杂，无法靠「返工」来解决。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，

  曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。

  它们是有意义的没错，始于熟悉界面

  在这个新世界中，桌面端被广泛使用的 AI 界面，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。

  我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，这中间到底发生了什么。具体来说，上面写着：「真相会让你自由。几乎没有变化。如果 Arc 的确不够好，这其实就是现在 Dia，还是产品价值。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。是一个不需犹豫的选择。Web 内容只会更加重要。但我们还是要做。如果我们对最初的使命是认真的，那就没有实际意义。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、与其返工旧架构，在电灯刚被发明时，留存、

  当然，「简洁优先」取代「新奇优先」，有忠实用户的盈利公司，

  就像今天的浏览器生态（Chrome、母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。但浏览器本身没变。

  这是我们的真心话，我们距离完全抛弃旧习惯，我们也上手体验了 Dia，有朝一日会被数亿人使用的软件。也不是纯粹的聊天界面，但可能不够好的故事，其实我早该更勇敢、快得超出大多数人的认知；另一方面，又为什么不能走其他路。我从未像现在这样坚信这一点，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，有一点请你放心：

  我们无意关闭 Arc。

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，Dia 的功能使用率远高于 Arc，网页（包括应用、「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，