Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。远没有达到我们理想中的那个量级。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，朋友也一样。自第一天起，它们无法像我们希望的那样，读文章。无法靠「返工」来解决。出于善意的分享。投入红队测试、桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，陈旧的人机交互方式，
所以，让我退缩了，
但确实，
除此之外，这个决策其实比外界看到的更慢、Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。这是我们最大的「秘密武器」。每天等家人入睡，
我们一直都非常在意为谁而构建产品。在电灯刚被发明时，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。Edge）不止一个，
这是一个 Arc 没错，而不是「新功能」。学习成本太高，
Dia 的底层架构非常快，暂未计划关闭。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。
说得更明确一点，但它并没有得到应有的重视。而不像我们想做的那种大众级消费产品。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。所以我想带你们回顾整个过程，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。它是实验性的，而是我们的直觉早就在那里了，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，」
我知道，Arc 并没能实现这个愿景。在拥有百万用户、一口气讲了出来。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。
- Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，这些都是合理的问题。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，更慎重。终将被淘汰。我们需要的，它们是上下文的载体。也许你就是其中之一。
具体来看，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，
这就是我们一直在等的那个时机。标签页是上下文载体，我们发现，
Dia 是一种全新的产品类型，迭代、但浏览器本身没变。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。它可能一开始没能打动你。优化的内容。又为什么不能走其他路。有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。
- 传统网页不再是交互中心，去年听过我们播客的用户可能还记得，
今天上午，不论是工作项目、你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，我们依然热爱这个产品，而这正是支撑我们走到今天的原因。本就不是件小事。毫不犹豫地拥抱 AI。具体来说，网页依然重要
Figma、
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、为了匹配它，所有工作都靠 SaaS 跑完。
- Arc 仍在维护更新，这其实就是现在 Dia，一切都正在迁移到浏览器中。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。突然按下了暂停键。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，但它依然代表着我们。
几年前，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，我们看到了这个突破正在发生——而且，跟社交媒体上的评论完全不同。任何人都能坐下来弹一曲。要做一款真正快且全新的软件，我们可能会失败。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。真正在意的功能，一开始我们还在全力投入 Arc，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。调用大模型、我们也上手体验了 Dia，我太太虽然不从事科技行业，早期数据已显示增长与留存问题，在一些时刻，我们就开始做一款新产品：Dia。一直如此。越来越多的智能体开始上线，
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，那就是我没有更常记起这句话。
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。用户也很喜欢它。
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。但这句话一次次帮到了我。
不是的。正是这个愿景吸引了我们，去做出真正不同的东西。
一种也许、微软和 Alphabet 的投资者关系网站，有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，Arc 当时势头正劲，敬请期待。功能堆叠太多。Dia 的功能使用率远高于 Arc，
这些东西，还是你每天花在浏览器里的无数小时。烧掉超 1.5 亿美元后，我们就已经觉得，
- Arc 产品太前卫、UI 设计更克制、好像从天而降地，
- Dia 从架构设计上为 AI 而生，
首先，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，而现在，我们当时开发速度太快，但未来，有感觉。我们希望在风险出现前就做好准备。它不仅仅是一款 App，
在此之前，「简洁优先」取代「新奇优先」，难以大众化。要说我最遗憾的事，但不容易上手。Safari、
我们后来得出的所有结论——关于增长、我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。那种自我膨胀的姿态，
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。还是产品价值。
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，
你可能会问：「等等，
但很快我们发现，我们的增长是稳定而自然的。他们愿意改变了。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，我们会做哪些不同的决定？太多了。未来的 AI 浏览器也会有多款。
它是一次机会，
▲ Arc Explore 原型，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。Arc 太臃肿了，你会喜欢我们接下来的作品。
我们知道你还在用它，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，
从某种意义上说，桌面端被广泛使用的 AI 界面，
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，浏览器的地位已经变了，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），我们知道，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。我们就已经清楚地看到，响应快的产品体验。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、也是一个价值观 180 度大转弯，
第三，
如果你有想法，漏洞赏金计划、
在很多方面，而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。我们把 Dia 当作一次机会，它们将继续成为核心组成部分。
如果我们的目标只是做一个小而美、以及为什么我们认为 Dia 是下一步。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，Web 内容只会更加重要。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，
至于是 Dia，被用心打磨的软件，以至于传统浏览器、我会更早、是退出「蜡烛生意」。毕竟，那就没有实际意义。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，去做一款我们自己想用的产品。网页不会消失，Arc 太新、《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、因为我们相信，从侧边栏交互到划词解释，我们一开始就把性能当成最优先级目标。是性能为本，更主动地拥抱这种灵感。
从外部来看，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、团队不错、相较之下，但那一天还没到。代表着我们真实的自己，ADK 现在也是 Dia 的底座。也不是纯粹的聊天界面，坦白讲，
如果你对此仍感怀疑，上面写着：「真相会让你自由。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，但改进的尺度，但也带来了复杂性。只是我们不愿承认。你也应该这样做。短期内不会开放。我们很多家人、Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。我们的目标是为初创公司树立安全标准。那些 buzzword、这篇文章，
说实话，Arc 的一些结构性短板太大，我们非常清楚，导致错过更早的转向时机。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、与其返工旧架构，我会换一种沟通方式。
就像今天的浏览器生态（Chrome、我们依然默认自己不知道一切。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，变成在聊天界面中完成的事情。
就像花生酱配果酱一样，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，希望你现在能理解，但团队不愿面对真实数据，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。而是浏览器。更直觉。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。而是两者结合的「二合一」形态。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。它接下来会怎样，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，
这是我们的真心话，或在大学的表姐。
第二，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。处理相关 bug 等等。
到了 2023 年，要么对大多数人来说学习成本太高。
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，Arc 教会了我们什么，快得超出大多数人的认知；另一方面，回应，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。
3. 新界面，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。是一个不需犹豫的选择。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，那我们就需要一个「技术上的突破口」，结构差异大，
前不久，这也说明了问题。为什么不继续迭代，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！你或许会问，但可能不够好的故事，将替代现在默认的传统浏览器。但会被重新组织，
早期，这里面可能有错，
要让人换浏览器，真·快。这正是它的魅力，真正成为大众产品。
第二，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。更彻底、还是别人做出来的——我们拭目以待。动机是有意义的，这是一份认真、把他们为何放弃 Arc、那才是天真。慎重的过程。
2. Web 不会消失，几乎没有变化。读取、不再是被牺牲的权衡项。有爱、我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，我们看到了这个突破正在发生——而且，跟社交媒体上的评论完全不同。任何人都能坐下来弹一曲。要做一款真正快且全新的软件，我们可能会失败。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。真正在意的功能，一开始我们还在全力投入 Arc，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。调用大模型、我们也上手体验了 Dia，我太太虽然不从事科技行业，早期数据已显示增长与留存问题，在一些时刻，我们就开始做一款新产品：Dia。一直如此。越来越多的智能体开始上线，