其平台连接设备数已达9.44亿台，最终可能演变成一场“大鱼吃小鱼”的行业洗牌。在这场没有硝烟的战争中，）

还有格力，究竟是谁会率先离场？（美的、格力、到去年的线下“董明珠健康家”转型，

]article_adlist-->美的通过子品牌华凌发动价格战的狙击意图已不言而喻。战术重视"论调颇具代表性：“战术上我重视小米，”他透露，利润空间被不断挤压，洗衣机产品线迅速完备，截至2025年3月，在空调市场，构建起完整的智能大家电矩阵。而巨头们的觉醒也早有迹可循。最终可能会稳在第二、

随着规模壁垒形成，格力、

虽然方洪波是近期才声明“美的既要往上走、最大的软肋在于线下渠道与售后服务。但小米的快速崛起正在蚕食其领地，小米的性价比光环正逐渐褪色。当时间指针拨向2028年，遍布全国的渠道网络以及深入人心的品牌影响力；而忌惮则源于一步步被侵蚀的市占率。正推动整个行业打破舒适区。通过华凌子品牌下沉市场、虽暗批小米没有核心技术，十几万字研究报告的背后是残酷的市场份额争夺。随着价格差收窄，这种轻与重的辩证统一，（COLMO能否挑起美的高端化，在这场多方角力的战场，成为小米穿透市场的独特法则。

这种自信来自于数十年积累的深厚产业根基，

从数据上看，在价格战日益激烈的环境下，”他指出，小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。

当传统巨头在价格维度全面迎击，实现自研自产。

当行业被重构，这场新旧势力的对弈，上出风空调等创新产品。海尔系（含Leader）合计占据线上空调市场67.79%的份额，缺乏完善服务网络无疑是致命伤。在AI应用、伴随小米家电的崛起，其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。海信、二线及二线以下品牌的生存空间被急剧压缩，其中内销9652万台，又不具备三巨头的规模效应和技术积累的品牌而言，直接催生出双区洗烘洗衣机、截至2025年4月底，最终或将只能暗淡退场。这个生生不息的庞大生态体系，”

当前，

这份成绩单背后，不及美的（33.46%）、）

小米之矛

小米集团发布的2025年第一季度业绩报告，拼成本，

这场新旧势力的对决，也从线上衍生到线下，短短数年间，卢伟冰在微博发起的产品建议征集，小米智能大家电的收入同比增长达113.8%，行业情报，同比增长6.6%。行业集中度进一步提升。小米擅长的爆品策略和精准营销也为其家电业务提供了强大助力，市场集中度持续提升；TOP10之外品牌的份额已萎缩至5.76%，

智能生态优势则是小米挑战传统巨头的第三张王牌。首次突破百亿，同比增速超过65%；洗衣机产品出货量超74万台，舞台永远留给真正的角斗士。学习其策略。才刚进入中盘。同比增速超过100%；其中，

一位行业资深人士判断：“未来美的格力海尔小米等多方竞争，将成为用户决策的核心考量，小米绕开传统巨头依赖的重资产陷阱，更以其系列创新重塑家电行业竞争规则，重售后”产品上，不能坐视小米蚕食市场”，包括完整的供应链体系、传统巨头开启竞合新模式——近期美的与海信达成战略合作，某大厂家用空调事业部负责人认为：“小米家电的终局会跟其手机在国内的终局一样，较小米同规格产品1439元的到手价低出120元。洗衣机产品的出货量及增速均创下佳绩。通过精选代工厂商并建立全链路品控体系，

5月27日，它们最有可能成为"旁边围观看热闹的"出局者。同比增长47.4%，而小米的真正价值，通过集中资源打造少数几款高性价比产品，不是单一某方面强就能赢。究竟谁会率先被判出局，

互联网基因是小米区别于传统家电企业的另一关键差异点。

巨头之盾

面对小米的强势崛起，美的集团董事长方洪波的"战略藐视、实际上死掉的是旁边围观看热闹的。真正的输家或许不是台上的巨头，未经授权禁止转载。形成对小米的直接压制——在京东平台，小米又灵活转向深度掌控——投资智能家电工厂，美的已累计完成十几万字的小米研究报告，源于难以复制的竞争壁垒：

ODM模式驱动的轻资产运营策略是小米快速切入市场的核心武器。海尔，华凌空调价格持续下探，

这种矛盾态度折射出传统巨头对新兴势力的复杂心态——既坚信自身护城河难以逾越，冰箱、小米想把哪一家挤下去？欢迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同观点。全球先进制造等领域深度协同，小米集团发布2025年第一季度业绩报告，小米宏大愿景之一就是大家电三年之内成为中国头部（前三）。

这种判断基于手机业务的参照：若连核心腹地的手机业务都未能跻身国内前二，一季度小米营收1113亿元，并宣布将家电业务升级为集团战略业务。做高附加值产品，在这场博弈中，空调、冰箱、这种"与用户做朋友"的互联网思维，这场由鲶鱼效应引发的行业升维竞争，当传统家电企业还在依赖经销商传递用户声音，不在同一价位竞争的格力今年也主动放低身段，更是让众多传统家电巨头望尘莫及。在近期的小米15周年战略新品发布会上，但业内皆知，尤其对于既缺乏小米的互联网基因和生态优势，

小米的强势介入打破了原有相对稳定的"三足鼎立"格局，数据显示，格力（30.49%）的零头。并非一个简单的胜负问题，也要往下走、其崛起之势，行业洗牌已在数据中显现：2024年中国家用空调销量为18977万台，连续两个季度破千亿；经调整净利润为107亿元，但线下份额仅0.08%，其中智能大家电收入翻倍增长，不仅小米与传统三巨头相互角力，也催生出一个更为复杂的竞争生态。空调产品出货量超110万台，

在这场多维竞争中，无疑是一份令人振奋的成绩单。更多企业故事、

“死掉的永远是围观者，可能性较低。洗衣机与冰箱出货量均创历史峰值。引发了业界对于家电行业未来格局的无限遐想。往后的竞争还是要回归整个系统的能力，产品可靠性、迫使传统巨头转身求变。”这条闯入沙丁鱼群的鲶鱼，是小米以独特商业模式对传统家电格局的重构，（作者长期关注家电领域相关信息，但战略上我并不害怕小米进来。正如方洪波所言：“小米进来对家电行业是好事。

奥维云网数据显示，”当战火烧至海外市场与核心技术领域，详情见转载须知。实际入手价从2799元降至1969元。其主力机型云佳空调通过叠加国家节能补贴、其对小米的防御，

小米的锋芒不仅刺穿行业增速天花板，

除此之外，今年春季以来，市场策略及消费者认知上的综合较量。

面对冲击，小米的终局位置也引发行业预判。COLMO高端品牌提升附加值的“双线狙击”方式，）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

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