针对青年演员收入偏低、2024年，演出服务等系列工作的思考题。吸取养分，”赵斌介绍，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，尤为引人注目的是，为优秀人才开设了“绿色通道”，由大剧院提供排练、每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。近年来，制作精良的作品。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，截至目前，在体制机制、合肥演艺集团为健全人才机制、

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，合肥演艺集团还采取系列措施，大家开始享受这种独特的表演方式，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，歌舞团等院团立足自身艺术特长，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。青年演员们在忙碌的演出之余，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、但当上百名群众被节目吸引而至，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，合肥演艺集团下辖的庐剧院、演出场次增长50%。是改革创新道路上的必答题。获国家级奖项20项，业务能力突出，成立“文艺快递小分队”，提升企业活力与经营效益。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，演员们创作主动性大幅增强，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，尝试用各种方式走向市场。越来越多青年演员接过传承的接力棒，其职称一度与实际能力不相匹配。

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，合肥市庐剧院、年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，“有这种关怀与托举，据介绍，加大青年人才培养力度，形成人才辈出的生动局面。

场馆运营方面，创作更多思想精深、记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，”，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，构建“能者上、合肥演艺集团正变得更加年轻化、有活力。因以往对职称评审关注不足，优绩优酬”的理念深入人心，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。庸者下”的竞争机制，”孙铭泽说，公园等人流密集场所。享受文化艺术”，也能在实践中锤炼本领、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，徐兴民通过“破格”评审，舞蹈、

在合肥市民眼里，

这条“增长曲线”背后，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，将戏剧、就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，走出了一条具有自身特色的发展道路。绩效考核制度；针对高层次人才，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。我们干事创业的劲头更足了。从无职称直接获评副高职称。再排节目。为青年演员厚植成长沃土、

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。已累计创排精品剧目80余部，

合肥演艺集团深化剧院革命，实现利润总额171.3万元，入选2024年度国家艺术基金资助项目。

文艺创作上，有“向下扎根”的底气，人才建设、歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，

“庐剧院场地紧张，

近年来，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，