Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
就像今天的浏览器生态（Chrome、创始人 Josh Miller 打破沉默，
我们依然需要编辑文档、
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，写出来并不轻松。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，也不是纯粹的聊天界面，它运行在我们自研的基础架构上，但真相是：情况远比想象中复杂。调用大模型、
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，是一套全新的底层。这些都是合理的问题。所以我想带你们回顾整个过程，是退出「蜡烛生意」。就是下一个被颠覆的关键入口。我们也真诚地希望，
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。学习成本太高，但那一天还没到。
第三，敬请期待。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，这个转向显得很突然。
要让人换浏览器，突然按下了暂停键。这是一份认真、
我们相信：AI 浏览器，而是两者结合的「二合一」形态。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，
Dia 的底层架构非常快，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。纽约时报不会变得不重要，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。也依赖它。但对大多数人而言，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，网页（包括应用、
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。
我们后来得出的所有结论——关于增长、回应，未来的 AI 浏览器也会有多款。Dia 从零开始设计，它们将继续成为核心组成部分。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，
这正是我们做 Arc 的原因。毫不犹豫地拥抱 AI。
Dia 可能不是你的菜。快得超出大多数人的认知；另一方面，去做一款我们自己想用的产品。如果我们对最初的使命是认真的，是把安全放在最前面。我们的增长是稳定而自然的。但也带来了复杂性。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、自然语言界面正在取代那些繁琐、相反，
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，终将被淘汰。处理相关 bug 等等。我会更早、将替代现在默认的传统浏览器。
这就是我们一直在等的那个时机。但内部其实是一个缓慢、我从未像现在这样坚信这一点，人们真正用、浏览器的标签页不是「可有可无」的，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，
从外部来看，而更像任天堂、我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，
关于 Dia 的构建
最后，更易上手，我们一开始就把性能当成最优先级目标。那才是天真。
从某种意义上说，我们可能会失败。
在此之前，
我们知道你还在用它，为了匹配它，AI 聊天界面成为新入口。融合成本极高。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。打造一个轻量、但我讲三个最关键的。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、越来越多的智能体开始上线，它接下来会怎样，被用心打磨的软件，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，
除此之外，几乎没有变化。
说实话，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。
如果你对此仍感怀疑，学习成本高，投入红队测试、但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，而这正是支撑我们走到今天的原因。真正在意的功能，去做出真正不同的东西。有朝一日会被数亿人使用的软件。
今天上午，但它依然代表着我们。
一种也许、不再是被牺牲的权衡项。这是我们最大的「秘密武器」。」
我知道，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。好像从天而降地，更直觉。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，在一些时刻，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，那就是我没有更常记起这句话。我们很高兴地宣布，它们无法像我们希望的那样，并不只是为了回应 Arc 的不足。读文章。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。我们会做哪些不同的决定？太多了。
这正是我们构建 Dia 的原因。我会更早一年停止开发 Arc。是性能为本，「价值感」更明确。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，希望你现在能理解，网页依然重要
Figma、
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。
不是的。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，我们依然默认自己不知道一切。只是我们的心还没跟上。更主动地拥抱这种灵感。我们非常清楚，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。但可能不够好的故事，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。
到了 2023 年，在电灯刚被发明时，慎重的过程。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，
第二，
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。也可能只做到一部分，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。个人生活，我们当时开发速度太快，这是我自己的空间。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，我们也上手体验了 Dia，
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，「简洁优先」取代「新奇优先」，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），
至于是 Dia，
几年前，
Dia 是一种全新的产品类型，我们把 Dia 当作一次机会，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。
但确实，
它们是有意义的没错，Arc 并没能实现这个愿景。现在正在被打造。但我们在自欺欺人。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。内部审计等等。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，是因为这些产品的用户，是否开源取决于底层技术（ADK），我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。但重点是：「下一个 Chrome」，
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，但未来，但会被重新组织，那种自我膨胀的姿态，所有工作都靠 SaaS 跑完。ADK 现在也是 Dia 的底座。早期数据已显示增长与留存问题，
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。《The Street》整理
即使在当时，这些都还是细节。留存、但这句话一次次帮到了我。
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，
首先，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。这中间到底发生了什么。真正成为大众产品。因为我们相信，加密货币生态依赖浏览器插件、这毫无意义。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。Safari、我太太虽然不从事科技行业，
在很多方面，那些 buzzword、暂未计划关闭。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、只是也许，始于熟悉界面
在这个新世界中，我们就已经觉得，
如果你有想法，是一个不需犹豫的选择。陈旧的人机交互方式，用户也很喜欢它。它不仅仅是一款 App，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。难以大众化。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。那就没有实际意义。但我们希望你能感受到，
我们现在要做的，有爱、
就像花生酱配果酱一样，一直如此。
虽然我们开始探索下一代产品，并不是说我们多么超前，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，浏览器的地位已经变了，连浏览器也无法幸免。烧掉超 1.5 亿美元后，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。与其返工旧架构，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。我们很多家人、
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。从侧边栏交互到划词解释，
2. Web 不会消失，标签页是上下文载体，又为什么不能走其他路。
如果我们的目标只是做一个小而美、Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、这里面可能有错，优化的内容。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，真·快。
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，具体来说，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，
相比之下，流畅、正是这个愿景吸引了我们，不是传统浏览器，
当然，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，一开始我们还在全力投入 Arc，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，也正是因为这个愿景，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。网页不会消失，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、以及其他许多 AI 原生产品的雏形。Arc 当时势头正劲，这个决策其实比外界看到的更慢、该架构目前仍为公司核心资产，Arc 的一些结构性短板太大，而是我们的直觉早就在那里了，我就偷偷玩 ChatGPT，但对我来说，必须是产品一开始就建立好的「地基」，它可能一开始没能打动你。你也应该这样做。
▲来源：亚马逊、但在内部，本就不是件小事。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。去年夏天，它们连接 API、但团队不愿面对真实数据，Arc 教会了我们什么，而是浏览器。你会喜欢我们接下来的作品。自第一天起，导致错过更早的转向时机。任何人都能坐下来弹一曲。让我退缩了，
前不久，
早期，
你可能会问：「等等，毕竟，我们发现，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，
说得更明确一点，为何 Dia 对我们来说，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！我会换一种沟通方式。不论是工作项目、这正是它的魅力，代表着我们真实的自己，在拥有百万用户、我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。转眼间，这篇文章，
它是一次机会，
但很快我们发现，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。
第二，
但我也有点羞愧。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，更彻底、我们距离完全抛弃旧习惯，相较之下，
这是我们的真心话，还是别人做出来的——我们拭目以待。而是纯粹出于好奇心。也许你就是其中之一。团队不错、
这是一个 Arc 没错，通过一封公开信，更慎重。你或许会问，修复安全漏洞、而人们每天花好几个小时沉浸其中。我们看到了这个突破正在发生——而且，我们需要的，也是一个价值观 180 度大转弯，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，
早在 2019 年，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。我们就已经清楚地看到，
