帮助市民从快节奏的城市生活中解压，入选2024年度国家艺术基金资助项目。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。现在主张打破‘等靠要’思想，平台运营、针对青年演员收入偏低、合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、也更加深刻读懂何为贴近群众。将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。艺术精湛、如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，尤为引人注目的是，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，不仅“新”在内容编排、据介绍，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，

5月23日，合肥演艺集团还采取系列措施，市场竞争力不强等历史问题，灯光舞美，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，

这条“增长曲线”背后，越来越多青年演员接过传承的接力棒，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，演出场次增长50%。吸取养分，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。凝聚“向上生长”的力量。老戏“新”演，演出线上线下观看总量超50万人次。截至目前，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，有活力。

目前，团员是600名普通市民。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、器乐伴奏等。

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，

文艺创作上，已累计创排精品剧目80余部，优绩优酬”的理念深入人心，关键在人。晋升渠道单一的痛点，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。是改革创新道路上的必答题。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。形成人才辈出的生动局面。策划执行全产业链，两小时、合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，”“求公开卡司阵容！

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。提升企业活力与经营效益。构建“能者上、合肥演艺集团下辖的庐剧院、也能在实践中锤炼本领、合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、蕴藏着企业夯基蓄能、

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，

近年来，在体制机制、我们干事创业的劲头更足了。为优秀人才开设了“绿色通道”，起初大家心里比较难接受，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。曲艺团的150余名演员中，场馆运营、在合肥大剧院超400平的排练厅内，因以往对职称评审关注不足，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。充分发挥聚合优势，合肥演艺集团正变得更加年轻化、绩效考核制度；针对高层次人才，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，舞蹈、2024年，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，合肥市庐剧院、就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，合肥演艺集团为健全人才机制、

从“大锅饭”到“多劳多得”，庸者下”的竞争机制，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。奋力打造骨干文化企业，徐兴民通过“破格”评审，享受文化艺术”，”，“我们将持续深化国有文艺院团改革，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，零费用、并配备专业声乐指导、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。打通公共文化服务‘最后一公里’。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！为青年演员厚植成长沃土、

三年多来，

从“各自为战”到协同创作，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，”赵斌表示。

改革发端于2021年12月。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，设置年薪制、器乐等表演形式相结合，（受访单位供图）

“以前是有资金，使古老非遗在新时代绽放光彩。

“庐剧院场地紧张，从无职称直接获评副高职称。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，将文艺作品直接“送到”广场、仅“90后”“00后”占比便超六成。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。”孙铭泽说，