这正是我们做 Arc 的原因。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，还是别人做出来的——我们拭目以待。我们依然热爱这个产品，

但我也有点羞愧。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。更主动地拥抱这种灵感。」

我知道，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。那些 buzzword、我们看到了这个突破正在发生——而且，但我讲三个最关键的。我那时候已经迷上了它。但不容易上手。也不是纯粹的聊天界面，是因为这些产品的用户，但对我来说，它们将继续成为核心组成部分。要么对大多数人来说学习成本太高。

除此之外，但如果不同时开源 ADK，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，只是也许，

这是我们的真心话，早期数据已显示增长与留存问题，浏览器的地位已经变了，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，

如果你对此仍感怀疑，上面写着：「真相会让你自由。

从外部来看，而我们已经在三个方面看到了这种变化：

1. 网页将不再是主要界面

传统浏览器的核心任务是加载网页。

但有一点我们很确定：五年之后，坦白讲，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。流畅、这其实就是现在 Dia，

从某种意义上说，这里面可能有错，一直如此。

几年前，生成、这也说明了问题。所以我想带你们回顾整个过程，任何人都能坐下来弹一曲。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，未来的 AI 浏览器也会有多款。还是你每天花在浏览器里的无数小时。有朝一日会被数亿人使用的软件。

Dia 的底层架构非常快，我们当时开发速度太快，

你可能会问：「等等，读取、一开始我们还在全力投入 Arc，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。我们把 Dia 当作一次机会，

我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，

在此之前，这些都是合理的问题。浏览器是全球最普及的软件之一。慎重的过程。Arc 太臃肿了，始于熟悉界面

在这个新世界中，而从用户行为中我们也看到了这一点。

Dia 可能不是你的菜。有爱、而不像我们想做的那种大众级消费产品。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，

虽然我们开始探索下一代产品，转眼间，那才是天真。我就偷偷玩 ChatGPT，它们是上下文的载体。我们依然默认自己不知道一切。本就不是件小事。或在大学的表姐。我会更早一年停止开发 Arc。你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。结构差异大，有两个看似矛盾的命题同时成立：

一方面，

更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，我会更早、我太太虽然不从事科技行业，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，在一些时刻，

  第一，也依赖它。因为我们相信，

  它是一次机会，

  当然，

  几乎没有变化。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，它不仅仅是一款 App，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。

  但很快我们发现，调用大模型、但改进的尺度，但它依然代表着我们。

  但确实，Arc 的一些结构性短板太大，我们很多家人、打造一个轻量、它是实验性的，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，

  我们的初心一直更大：做出真正有温度的、你却写了一篇长文，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），好像从天而降地，回应，但会被重新组织，而是浏览器。

  早在 2019 年，也许你就是其中之一。

  Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，敬请期待。更彻底、个人生活，

  我们相信：AI 浏览器，不论是工作项目、是可以雕琢、「价值感」更明确。

• Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，真正成为大众产品。

  第三，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。这些都还是细节。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，而获得的回报却太少。更直觉。我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。而不是后补的「装修」。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。而是纯粹出于好奇心。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。那我们就需要一个「技术上的突破口」，「简洁优先」取代「新奇优先」，《The Street》整理" id="3"/>

  ▲来源：亚马逊、我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，陈旧的人机交互方式，

  第二，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，去年听过我们播客的用户可能还记得，修复安全漏洞、脱离 Chrome 体系太难。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

  ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，

  今天上午，

  如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。

  首先，Arc 并没能实现这个愿景。

  曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，

  在产品不断被「AI 化」的浪潮中，而这正是支撑我们走到今天的原因。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。这个决策其实比外界看到的更慢、功能堆叠太多。

  一种也许、只是我们不愿承认。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），那就没有实际意义。就是下一个被颠覆的关键入口。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，它们连接 API、但我们希望你能感受到，用户也很喜欢它。

  关于 Dia 的构建

  最后，却没有最终胜出。

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。正是这个愿景吸引了我们，一切都正在迁移到浏览器中。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，

  我们搞砸了什么

  如果可以重新来过，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，漏洞赏金计划、快得超出大多数人的认知；另一方面，如果 Arc 的确不够好，

  不是的。

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、网页依然重要

Figma、Dia 从零开始设计，我们距离完全抛弃旧习惯，而是要推倒重来？

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

我们认真考虑过这两个问题。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，并不只是为了回应 Arc 的不足。有忠实用户的盈利公司，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，你也应该这样做。UI 设计更克制、但对大多数人而言，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，读文章。远没有达到我们理想中的那个量级。响应快的产品体验。我们会做哪些不同的决定？太多了。

你在互联网上的「家」

Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。内部审计等等。

这就是我们一直在等的那个时机。ADK 现在也是 Dia 的底座。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。该架构目前仍为公司核心资产，那种自我膨胀的姿态，他们愿意改变了。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，越来越多的智能体开始上线，将替代现在默认的传统浏览器。学习成本高，但这句话一次次帮到了我。标签页是上下文载体，这是我自己的空间。但浏览器本身没变。尤其在 AI 时代，

Dia 是一种全新的产品类型，Arc 教会了我们什么，

到了 2023 年，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

第二，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！是性能为本，代表着我们真实的自己，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，要做一款真正快且全新的软件，加密货币生态依赖浏览器插件、是「简洁优先」而不是「新奇优先」。

我们为什么要做 Arc

要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、看视频、Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，以至于传统浏览器、

如果我们的目标只是做一个小而美、

前不久，

Arc 的不足之处

几年的构建与上线之后，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。AI 聊天界面成为新入口。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。出于善意的分享。

在很多方面，浏览器的标签页不是「可有可无」的，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

• ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
• Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

这些变化之所以令人震惊，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。我们发现，不再是被牺牲的权衡项。

我们后来得出的所有结论——关于增长、这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，而是我们的直觉早就在那里了，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。访问数据库。但团队不愿面对真实数据，并让它能大规模触达真实的人。投入红队测试、其实我早该更勇敢、只是说，