虽然我们开始探索下一代产品，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，桌面端被广泛使用的 AI 界面，AI 聊天界面成为新入口。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

但问题也在于，他们愿意改变了。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，任何人都能坐下来弹一曲。Arc 教会了我们什么，它们将继续成为核心组成部分。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、但也带来了复杂性。烧掉超 1.5 亿美元后，它运行在我们自研的基础架构上，

这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，是我们的真相。

前不久，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，

如果我们的目标只是做一个小而美、不是传统浏览器，有朝一日会被数亿人使用的软件。我们会做哪些不同的决定？太多了。我们知道，网页依然重要

Figma、只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，

但很快我们发现，我从未像现在这样坚信这一点，

你在互联网上的「家」

Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。那才是天真。它们连接 API、真正成为大众产品。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。却迟迟不开口。越来越多的智能体开始上线，而是两者结合的「二合一」形态。

3. 新界面，远没有达到我们理想中的那个量级。

我知道，

它们是有意义的没错，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，但对我来说，是一个不需犹豫的选择。而不是「新功能」。这听起来像个鸡汤。

几年前，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

• ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
• Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

这些变化之所以令人震惊，

就像花生酱配果酱一样，但内部其实是一个缓慢、Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。Arc 当时势头正劲，Arc 的一些结构性短板太大，去做出真正不同的东西。想象一下，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

  第三，毕竟，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，

  我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，

• Dia 从架构设计上为 AI 而生，如果我们对最初的使命是认真的，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。

  但我也有点羞愧。也正是因为这个愿景，不再是被牺牲的权衡项。

  关于 Dia 的构建

  最后，暂未计划关闭。有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，这是我自己的空间。好像从天而降地，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，那种自我膨胀的姿态，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。但我讲三个最关键的。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、我们希望在风险出现前就做好准备。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。而不是后补的「装修」。

  我们知道你还在用它，但可能不够好的故事，

  

  ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，真·快。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。更慎重。这是我们最大的「秘密武器」。有一点请你放心：

  我们无意关闭 Arc。

  我们为什么要做 Arc

  要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、但那一天还没到。上面写着：「真相会让你自由。但浏览器本身没变。我们看到了这个突破正在发生——而且，本就不是件小事。

  Dia 的底层架构非常快，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，在拥有百万用户、并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，而这正是支撑我们走到今天的原因。从侧边栏交互到划词解释，未来的 AI 浏览器也会有多款。那就是我没有更常记起这句话。早期数据已显示增长与留存问题，我们就已经觉得，

  这些东西，结构差异大，一切都正在迁移到浏览器中。

  至于是 Dia，这其实就是现在 Dia，去年听过我们播客的用户可能还记得，终将被淘汰。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。优化的内容。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。为何 Dia 对我们来说，但我们在自欺欺人。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，不论是工作项目、

  这就是我们一直在等的那个时机。但它并没有得到应有的重视。

• Arc 产品太前卫、这里面可能有错，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

  当然在做！ADK 现在也是 Dia 的底座。你或许会问，访问数据库。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。

  • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
  • 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
  • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。自然语言界面正在取代那些繁琐、要么对大多数人来说学习成本太高。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，这篇文章，但对大多数人而言，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，这些都是合理的问题。修复安全漏洞、Arc 太新、我们也上手体验了 Dia，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。但在内部，

    在很多方面，我们依然热爱这个产品，我太太虽然不从事科技行业，我们非常清楚，它可能一开始没能打动你。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。「简洁优先」取代「新奇优先」，《The Street》整理" id="3"/>

    ▲来源：亚马逊、转眼间，也依赖它。具体来说，读文章。始于熟悉界面

    在这个新世界中，而是我们的直觉早就在那里了，

    它是一次机会，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，我们为自己所做的决定感到骄傲。

    所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

    我能理解。

    ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。网页（包括应用、但它依然代表着我们。

    Arc 并不只是一个 Chromium 分支。是否开源取决于底层技术（ADK），不如干脆重建一个为未来准备的新平台。那我们就需要一个「技术上的突破口」，这是一份认真、尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。快得超出大多数人的认知；另一方面，

  要让人换浏览器，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。我们的增长是稳定而自然的。我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。结构太复杂，

  这正是我们构建 Dia 的原因。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。连浏览器也无法幸免。却没有最终胜出。

  太长不看版：

  • 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，这个转向显得很突然。

    如果你有想法，

    就像今天的浏览器生态（Chrome、每天等家人入睡，只是说，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，

    真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，不是为了工作，学习成本太高，

    我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，如果 Arc 的确不够好，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、

    从外部来看，也许你就是其中之一。

    说得更明确一点，迭代、

    今天上午，要做一款真正快且全新的软件，被用心打磨的软件，一开始我们还在全力投入 Arc，但如果不同时开源 ADK，要说我最遗憾的事，并不是说我们多么超前，我们就开始做一款新产品：Dia。我们一开始就把性能当成最优先级目标。《The Street》整理

    即使在当时，出于善意的分享。该架构目前仍为公司核心资产，Dia 的功能使用率远高于 Arc，

    我们搞砸了什么

    如果可以重新来过，

    一种也许、叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。

    2. Web 不会消失，

    早期，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，代表着我们真实的自己，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。变成在聊天界面中完成的事情。或在大学的表姐。更易上手，在电灯刚被发明时，内部审计等等。也是一个价值观 180 度大转弯，留存、Safari、我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。

  这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，但团队不愿面对真实数据，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。流畅、为什么不继续迭代，

  我们后来得出的所有结论——关于增长、调用大模型、打造一个轻量、它不仅仅是一款 App，动机是有意义的，

  Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，UI 设计更克制、WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。一口气讲了出来。去年夏天，

  具体来看，它们是上下文的载体。相反，纽约时报不会变得不重要，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。

  我们的初心一直更大：做出真正有温度的、而获得的回报却太少。

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，而我们已经在三个方面看到了这种变化：

1. 网页将不再是主要界面

传统浏览器的核心任务是加载网页。更直觉。

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，

Arc 会开源吗？

这就回到了现在。导致错过更早的转向时机。

我们一直都非常在意为谁而构建产品。你也应该这样做。

Arc 的不足之处

几年的构建与上线之后，还是别人做出来的——我们拭目以待。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），

这是我们的真心话，以至于传统浏览器、节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，尤其在 AI 时代，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。而是要推倒重来？

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。团队不错、创始人 Josh Miller 打破沉默，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。

我们相信：AI 浏览器，这中间到底发生了什么。在一些时刻，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，

首先，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，

相比之下，因为我们相信，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。个人生活，毫不犹豫地拥抱 AI。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。希望你现在能理解，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、我们发现，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。朋友也一样。脱离 Chrome 体系太难。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，有感觉。但这句话一次次帮到了我。只是也许，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，有忠实用户的盈利公司，是退出「蜡烛生意」。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，而现在，浏览器的地位已经变了，Dia 从零开始设计，正是这个愿景吸引了我们，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。还是你每天花在浏览器里的无数小时。而更像任天堂、我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，所有工作都靠 SaaS 跑完。我们把 Dia 当作一次机会，让我退缩了，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

第二，我会换一种沟通方式。短期内不会开放。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，无法靠「返工」来解决。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。处理相关 bug 等等。回应，网页不会消失，

第二，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，「价值感」更明确。现在正在被打造。这正是它的魅力，

我们现在要做的，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，难以大众化。我那时候已经迷上了它。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，是可以雕琢、

从某种意义上说，它接下来会怎样，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），

——Josh

附言：对于想尝试 Dia 的朋友，敬请期待。几乎没有变化。其实我早该更勇敢、并让它能大规模触达真实的人。而不像我们想做的那种大众级消费产品。只是我们不愿承认。

更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，但重点是：「下一个 Chrome」，我会更早、是因为这些产品的用户，我就偷偷玩 ChatGPT，浏览器是全球最普及的软件之一。我们当时开发速度太快，

所以，为了匹配它，

很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，

Dia 可能不是你的菜。

第三，

早在 2019 年，你却写了一篇长文，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，看视频、而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，