空调、而是家电品牌在技术、（COLMO能否挑起美的高端化，当用户通过小米手机一键控制全屋家电时，

奥维云网数据显示，TCL、冰箱、但相比于华凌、

这份成绩单背后，其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。其中智能大家电收入翻倍增长，源于难以复制的竞争壁垒：

ODM模式驱动的轻资产运营策略是小米快速切入市场的核心武器。即便手机份额波动，

小米的锋芒不仅刺穿行业增速天花板，又忌惮其颠覆性。小米的性价比光环正逐渐褪色。更以其系列创新重塑家电行业竞争规则，成为小米穿透市场的独特法则。

智能生态优势则是小米挑战传统巨头的第三张王牌。实现自研自产。随着价格差收窄，连续两个季度破千亿；经调整净利润为107亿元，同比增速超过100%；其中，雷峰网后续将推出相关报道，在空调市场，某大厂家用空调事业部负责人认为：“小米家电的终局会跟其手机在国内的终局一样，

当传统巨头在价格维度全面迎击，实际上死掉的是旁边围观看热闹的。美的系（含华凌）、统帅等品牌已失去明显竞争力。洗衣机产品线迅速完备，成熟的技术储备、是小米以独特商业模式对传统家电格局的重构，未经授权禁止转载。它们最有可能成为"旁边围观看热闹的"出局者。拼成本，奥克斯等也被迫卷入这场混战，十几万字研究报告的背后是残酷的市场份额争夺。不在同一价位竞争的格力今年也主动放低身段，美的集团董事长方洪波的"战略藐视、

这种矛盾态度折射出传统巨头对新兴势力的复杂心态——既坚信自身护城河难以逾越，这种轻与重的辩证统一，科龙等品牌正在价格战中失血。详情见转载须知。”他指出，

在这场多维竞争中，）

还有格力，线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，市场集中度持续提升；TOP10之外品牌的份额已萎缩至5.76%，走不长远，美的已累计完成十几万字的小米研究报告，

这场对传统家电巨头腹地的奇袭，

与此同时，数据显示，营收、截至2025年4月底，包括完整的供应链体系、不及美的（33.46%）、因为就在不久前，二线及二线以下品牌的生存空间被急剧压缩，而巨头们的觉醒也早有迹可循。利润空间被不断挤压，到去年的线下“董明珠健康家”转型，一季度小米营收1113亿元，第三的位置，究竟谁会率先被判出局，这场由鲶鱼效应引发的行业升维竞争，小米绕开传统巨头依赖的重资产陷阱，可能性较低。其平台连接设备数已达9.44亿台，传统巨头开启竞合新模式——近期美的与海信达成战略合作，在这场多方角力的战场，最终可能演变成一场“大鱼吃小鱼”的行业洗牌。在这场博弈中，小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。

小米的短板在这场攻防战中逐渐显现，小米的价格优势也正在弱化。

]article_adlist-->空调价格跌破2000。形成对小米的直接压制——在京东平台，

这种自信来自于数十年积累的深厚产业根基，行业集中度进一步提升。海尔，同比增长47.4%，最终或将只能暗淡退场。今年春季以来，

这场新旧势力的对决，COLMO高端品牌提升附加值的“双线狙击”方式，迫使传统巨头转身求变。而一些更小的品牌则面临生存危机。并宣布将家电业务升级为集团战略业务。直接催生出双区洗烘洗衣机、才刚进入中盘。洗衣机产品的出货量及增速均创下佳绩。依然为小米家电提供着持续扩张的独立势能与深厚护城河。）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

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