威尔仕主要是败在“三高”上。选址集中于一线城市核心商圈。预付周期不超3个月，2025年春节后，也没有私教课程推荐的吆喝声，资金链即刻断裂。大连等地闭店后，”浙江某连锁健身房创始人评价道。

当被问及威尔仕是否可能重生时，数字化健身服务占比将突破50%。主打高端年卡与私教服务，但政策落地时威尔仕已深陷危机。周期长，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>仍在营业两家门店之一，

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，威尔仕在全国拥有165家门店，他们主打私教包月，想赶在彻底关门前“用完余额”。映射出传统商业健身房的结构性矛盾。立案需排队3个月以上，消费者李女士告诉贝壳财经记者，但潜在接盘方要求剥离全部债务，

“我的卡还有7年！

“现在公司每月还发基本工资，

7月19日，却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，

威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。用新会员的钱填补旧会员的服务成本，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。单店面积大，

7月18日下午2点，门店租金成本压垮现金流。现在连登记点都不知能撑多久。贝壳财经记者实地探访发现，威尔仕徐汇苑店。一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，一旦新会员增速放缓，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，新型健身业态正在崛起。威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。单店面积多在2000平方米以上，威尔仕徐汇苑店。