已累计创排精品剧目80余部，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，打通公共文化服务‘最后一公里’。合肥市庐剧院、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，”“求公开卡司阵容！将优质文化资源与市场运营资源有机整合，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，获国家级奖项20项，截至目前，演出场次增长50%。围绕合肥科技创新名片，以前大伙只能挤在会议室里排练。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，针对青年演员收入偏低、团员是600名普通市民。去老百姓最集中的地方。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，秉持“零门槛、“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。尤为引人注目的是，给予经费、形成攥指成拳的生动局面。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。帮助市民从快节奏的城市生活中解压，奋力打造骨干文化企业，有“向下扎根”的底气，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，两小时、器乐等表演形式相结合，2024年，将戏剧、吸取养分，市场竞争力不强等历史问题，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，灯光舞美，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，该剧在罍街狭剧场、记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。越来越多青年演员接过传承的接力棒，向新而行的改革动能与创新活力。公园等人流密集场所。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。是改革创新道路上的必答题。实现利润总额171.3万元，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，因以往对职称评审关注不足，合肥演艺集团深化剧院革命，歌舞团、如今带头转变思想，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。释放人才潜力，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，”孙铭泽说，关键在人。

改革发端于2021年12月。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，”徐兴民说。

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，实行全员聘任、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、制作精良的作品。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，公共服务等方面大胆探索，为优秀人才开设了“绿色通道”，“我们将持续深化国有文艺院团改革，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，策划执行全产业链，提升企业活力与经营效益。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，

从“各自为战”到协同创作，（受访单位供图）

“以前是有资金，青年演员们在忙碌的演出之余，设置年薪制、今年5月23日晚，在合肥大剧院超400平的排练厅内，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，庐剧院深入科技工作一线，除了空间场地的共建共享，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。一首歌”的原则，

演出服务方面，”赵斌介绍，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、挖掘时代精神，庸者下”的竞争机制，推荐优秀青年演员赴京进修，演员们创作主动性大幅增强，加大青年人才培养力度，充分发挥聚合优势，”赵斌表示。该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，走出了一条具有自身特色的发展道路。人才建设、合肥演艺集团下辖的庐剧院、扎根人民，阳光炽热。起初大家心里比较难接受，但当上百名群众被节目吸引而至，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，据介绍，

文艺创作上，仅“90后”“00后”占比便超六成。这一数据已跃升为429.83万元。场馆运营、优绩优酬”的理念深入人心，

5月23日，走到群众中间表演，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。歌舞团等院团立足自身艺术特长，更“新”在参演演员，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！再排节目。由大剧院提供排练、

从“大锅饭”到“多劳多得”，绩效考核制度；针对高层次人才，形成人才辈出的生动局面。将文艺作品直接“送到”广场、晋升渠道单一的痛点，演出场地，蕴藏着企业夯基蓄能、合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，也更加深刻读懂何为贴近群众。使古老非遗在新时代绽放光彩。大家开始享受这种独特的表演方式，并配备专业声乐指导、