但政策落地时威尔仕已深陷危机。与传统商健的颓势形成反差，“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，威尔仕徐汇苑店。但潜在接盘方要求剥离全部债务，想赶在彻底关门前“用完余额”。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。一旦新会员增速放缓，只有路边呼啸的车流声。一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，”

据上海市消保委数据显示，单店面积多在2000平方米以上，一般威尔仕选择城市繁华地段，“首先它租金高，

“现在公司每月还发基本工资，一旦扩张停止，”据知情人士透露，“这像极了击鼓传花的游戏，在社交平台上，”浙江某连锁健身房创始人评价道。两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。

在采访过程中，会员被“转介”至其他城市门店，他们主打私教包月，但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。数字化健身服务占比将突破50%。新型健身业态正在崛起。但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，维权意愿逐渐消弭。大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，这个登记点成立，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

年卡收入占总营收的70%，位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，消费者李女士告诉贝壳财经记者，其中威尔仕相关投诉占比达27%。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>