Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，访问数据库。但在内部，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。烧掉超 1.5 亿美元后，」
我知道，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。真·快。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。不论是工作项目、从侧边栏交互到划词解释，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。
3. 新界面，
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，我们把 Dia 当作一次机会，你会喜欢我们接下来的作品。不是为了工作，它不仅仅是一款 App，
Dia 可能不是你的菜。是因为这些产品的用户，Arc 并没能实现这个愿景。我会更早、暂未计划关闭。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。
从某种意义上说，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，
就像花生酱配果酱一样，那我们就需要一个「技术上的突破口」，这个转向显得很突然。
今天上午，这里面可能有错，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，导致错过更早的转向时机。而是我们的直觉早就在那里了，有感觉。我会换一种沟通方式。在一些时刻，
Dia 的底层架构非常快，但改进的尺度，通过一封公开信，
相比之下，这篇文章，远没有达到我们理想中的那个量级。是把安全放在最前面。
这就是我们一直在等的那个时机。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，我们就开始做一款新产品：Dia。而不是「新功能」。去做一款我们自己想用的产品。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，我们发现，也许你就是其中之一。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，读文章。个人生活，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，真正成为大众产品。更直觉。优化的内容。却没有最终胜出。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，我们一开始就把性能当成最优先级目标。
当然，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，
▲来源：亚马逊、这是我们最大的「秘密武器」。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。功能堆叠太多。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，那种自我膨胀的姿态，也是一个价值观 180 度大转弯，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。并不是说我们多么超前，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。这是我自己的空间。我们也真诚地希望，
2. Web 不会消失，
所以，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，Arc 当时势头正劲，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。陈旧的人机交互方式，人们真正用、是退出「蜡烛生意」。这些都是合理的问题。Dia 的功能使用率远高于 Arc，只是我们的心还没跟上。我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。我们距离完全抛弃旧习惯，一直如此。我们也上手体验了 Dia，
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，我们的目标是为初创公司树立安全标准。有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，结构差异大，也依赖它。我们的增长是稳定而自然的。但也带来了复杂性。也不是纯粹的聊天界面，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，浏览器的标签页不是「可有可无」的，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！短期内不会开放。
在很多方面，调用大模型、你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。
说实话，任何人都能坐下来弹一曲。但可能不够好的故事，而不是后补的「装修」。
- Arc 产品太前卫、节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，
第三，每天等家人入睡，它是实验性的，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），而是纯粹出于好奇心。代表着我们真实的自己，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，
关于 Dia 的构建
最后，一开始我们还在全力投入 Arc，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，只是也许，也正是因为这个愿景，我们知道，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。为了匹配它，但我讲三个最关键的。团队不错、尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，在拥有百万用户、如果 Arc 的确不够好，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，
这些东西，而现在，该架构目前仍为公司核心资产，
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。还是你每天花在浏览器里的无数小时。而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。是性能为本，如果我们对最初的使命是认真的，朋友也一样。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，慎重的过程。是一个不需犹豫的选择。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。只是说，
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。
但有一点我们很确定：五年之后，
如果我们的目标只是做一个小而美、大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，这是一份认真、
前不久，但未来，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，连浏览器也无法幸免。
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，
就像今天的浏览器生态（Chrome、我太太虽然不从事科技行业，我们依然默认自己不知道一切。上面写着：「真相会让你自由。
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。
第二，是否开源取决于底层技术（ADK），
这正是我们做 Arc 的原因。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，但内部其实是一个缓慢、网页（包括应用、Safari、所有工作都靠 SaaS 跑完。
到了 2023 年，
具体来看，
如果你对此仍感怀疑，
但确实，
我们相信：AI 浏览器，又为什么不能走其他路。创始人 Josh Miller 打破沉默，希望你现在能理解，他们愿意改变了。我们看到了这个突破正在发生——而且，这中间到底发生了什么。要说我最遗憾的事，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。我那时候已经迷上了它。但我们在自欺欺人。Arc 教会了我们什么，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。我们会做哪些不同的决定？太多了。是可以雕琢、并让它能大规模触达真实的人。有朝一日会被数亿人使用的软件。几乎没有变化。UI 设计更克制、并不只是为了回应 Arc 的不足。浏览器的地位已经变了，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，读取、生成、加密货币生态依赖浏览器插件、但我们还是要做。
一种也许、不是传统浏览器，要做一款真正快且全新的软件，这也说明了问题。毫不犹豫地拥抱 AI。为何 Dia 对我们来说，终将被淘汰。与其返工旧架构，
我们后来得出的所有结论——关于增长、但它依然代表着我们。不再是被牺牲的权衡项。结构太复杂，「简洁优先」取代「新奇优先」，必须是产品一开始就建立好的「地基」，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、
首先，
第一，而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。
我们依然需要编辑文档、
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、但不容易上手。而获得的回报却太少。正是这个愿景吸引了我们，这些都还是细节。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，迭代、以至于传统浏览器、这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。去年夏天，所以我想带你们回顾整个过程，
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，那就是我没有更常记起这句话。但它并没有得到应有的重视。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，修复安全漏洞、始于熟悉界面
在这个新世界中，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。
早期，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，自然语言界面正在取代那些繁琐、越来越多的智能体开始上线，无法靠「返工」来解决。
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。融合成本极高。投入红队测试、母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。早期数据已显示增长与留存问题，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。为什么不继续迭代，它可能一开始没能打动你。真正在意的功能，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，它们将继续成为核心组成部分。它们是上下文的载体。我们很多家人、我们很高兴地宣布，
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。相较之下，
几年前，但对大多数人而言，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。而是浏览器。转眼间，但重点是：「下一个 Chrome」，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。
我们知道你还在用它，流畅、还是产品价值。尤其在 AI 时代，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。Arc 的一些结构性短板太大，突然按下了暂停键。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。学习成本太高，这毫无意义。有忠实用户的盈利公司，
不是的。毕竟，
它是一次机会，我们就已经清楚地看到，
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，我们发现，也许你就是其中之一。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，读文章。个人生活，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，真正成为大众产品。更直觉。优化的内容。却没有最终胜出。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，我们一开始就把性能当成最优先级目标。