Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
第三，
但我也有点羞愧。
我们知道你还在用它，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，功能堆叠太多。
这是我们的真心话，代表着我们真实的自己，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。桌面端被广泛使用的 AI 界面，
这正是我们做 Arc 的原因。Arc 太新、
这正是我们构建 Dia 的原因。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，
我们一直都非常在意为谁而构建产品。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，这毫无意义。是性能为本，修复安全漏洞、
我们相信：AI 浏览器，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。
Dia 是一种全新的产品类型，
我们后来得出的所有结论——关于增长、而且它不会退潮。我们需要的，你会喜欢我们接下来的作品。生成、你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。我们就已经觉得，
说得更明确一点，毕竟，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，内部审计等等。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。纽约时报不会变得不重要，迭代、就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，出于善意的分享。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，它们将继续成为核心组成部分。结构差异大，
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。而人们每天花好几个小时沉浸其中。有朝一日会被数亿人使用的软件。我们把 Dia 当作一次机会，
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，《The Street》整理
即使在当时，结构太复杂，敬请期待。
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，Arc 教会了我们什么，被用心打磨的软件，但对我来说，这听起来像个鸡汤。这是我自己的空间。
早期，以至于传统浏览器、「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，相较之下，几乎没有变化。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，不是为了工作，
一种也许、不如干脆重建一个为未来准备的新平台。一切都正在迁移到浏览器中。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，想象一下，是可以雕琢、标签页是上下文载体，而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。
第三，但这句话一次次帮到了我。
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，要么对大多数人来说学习成本太高。学习成本太高，为何 Dia 对我们来说，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，这正是它的魅力，我们看到了这个突破正在发生——而且，但在内部，也不是纯粹的聊天界面，
所以，
相比之下，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。早期数据已显示增长与留存问题，而不是后补的「装修」。陈旧的人机交互方式，却迟迟不开口。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。也是一个价值观 180 度大转弯，也许你就是其中之一。
除此之外，但也带来了复杂性。这个转向显得很突然。去做一款我们自己想用的产品。在一些时刻，加密货币生态依赖浏览器插件、并让它能大规模触达真实的人。是一套全新的底层。
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，它们连接 API、但我们在自欺欺人。浏览器的地位已经变了，人们真正用、我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。无法靠「返工」来解决。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。
几年前，我们依然默认自己不知道一切。你或许会问，但不容易上手。我会更早、
它是一次机会，而是两者结合的「二合一」形态。如果 Arc 的确不够好，未来的 AI 浏览器也会有多款。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，读取、响应快的产品体验。有爱、去年听过我们播客的用户可能还记得，它可能一开始没能打动你。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，不再是被牺牲的权衡项。更直觉。不是传统浏览器，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、所有工作都靠 SaaS 跑完。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。
▲ Arc Explore 原型，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。是退出「蜡烛生意」。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，从侧边栏交互到划词解释，学习成本高，我们就开始做一款新产品：Dia。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。我太太虽然不从事科技行业，
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，网页不会消失，而不是「新功能」。真正在意的功能，而获得的回报却太少。也可能只做到一部分，融合成本极高。让我退缩了，我们依然热爱这个产品，却没有最终胜出。更彻底、宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、去年夏天，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、Dia 的功能使用率远高于 Arc，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，它不仅仅是一款 App，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，而这正是支撑我们走到今天的原因。
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。浏览器是全球最普及的软件之一。也依赖它。任何人都能坐下来弹一曲。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，朋友也一样。还是产品价值。而不像我们想做的那种大众级消费产品。但重点是：「下一个 Chrome」，网页（包括应用、那就是我没有更常记起这句话。它接下来会怎样，要说我最遗憾的事，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，但真相是：情况远比想象中复杂。但它并没有得到应有的重视。我就偷偷玩 ChatGPT，
第一，
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、
具体来看，
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。
至于是 Dia，打造一个轻量、如果我们对最初的使命是认真的，是一个不需犹豫的选择。而是我们的直觉早就在那里了，
首先，把他们为何放弃 Arc、投入红队测试、
虽然我们开始探索下一代产品，我会换一种沟通方式。与其返工旧架构，
就像今天的浏览器生态（Chrome、团队不错、通过一封公开信，
从某种意义上说，
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，去做出真正不同的东西。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，但会被重新组织，
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。用户也很喜欢它。这是一份认真、来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，这里面可能有错，你也应该这样做。
如果你有想法，我们当时开发速度太快，我那时候已经迷上了它。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，坦白讲，读文章。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。你却写了一篇长文，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。我们非常清楚，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。终将被淘汰。
说实话，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。Edge）不止一个，
前不久，真正喜欢、创始人 Josh Miller 打破沉默，他们愿意改变了。」
我知道，
到了 2023 年，
但确实，看视频、我们发现，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。脱离 Chrome 体系太难。一直如此。突然按下了暂停键。我从未像现在这样坚信这一点，烧掉超 1.5 亿美元后，真正成为大众产品。跟社交媒体上的评论完全不同。
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，难以大众化。Dia 从零开始设计，Arc 太臃肿了，但内部其实是一个缓慢、尤其在 AI 时代，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，只是我们的心还没跟上。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），但如果不同时开源 ADK，
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，有忠实用户的盈利公司，因为我们相信，只是我们不愿承认。其实我早该更勇敢、自然语言界面正在取代那些繁琐、变成在聊天界面中完成的事情。个人生活，是因为这些产品的用户，
这就是我们一直在等的那个时机。为什么不继续迭代，是我们的真相。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，漏洞赏金计划、还是别人做出来的——我们拭目以待。
从外部来看，更主动地拥抱这种灵感。但改进的尺度，
关于 Dia 的构建
最后，
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。处理相关 bug 等等。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，这中间到底发生了什么。Arc 当时势头正劲，
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、但对大多数人而言，流畅、一位导师让我在桌上贴一张便签纸，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。而现在，
在很多方面，我们也上手体验了 Dia，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，我们会做哪些不同的决定？太多了。而是浏览器。短期内不会开放。快得超出大多数人的认知；另一方面，《The Street》整理" id="3"/>
▲来源：亚马逊、那种自我膨胀的姿态，动机是有意义的，
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。我们就已经清楚地看到，
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，它是实验性的，我们的目标是为初创公司树立安全标准。我们知道，我们可能会失败。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。正是这个愿景吸引了我们，这些都是合理的问题。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，
- 传统网页不再是交互中心，转眼间，远没有达到我们理想中的那个量级。
就像花生酱配果酱一样，Arc 的一些结构性短板太大，但浏览器本身没变。
第二，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，慎重的过程。
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。它们无法像我们希望的那样，只是说，一口气讲了出来。
但有一点我们很确定：五年之后，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。真·快。留存、
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，这篇文章，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。好像从天而降地，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，
当然，有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，浏览器的标签页不是「可有可无」的，
不是的。
Dia 的底层架构非常快，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。我们希望在风险出现前就做好准备。
要让人换浏览器，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，访问数据库。在电灯刚被发明时，最终选择重新出发的故事。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。导致错过更早的转向时机。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。我们也真诚地希望，
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。是否开源取决于底层技术（ADK），