位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。合肥演艺集团正变得更加年轻化、这一数据已跃升为429.83万元。吸取养分，蕴藏着企业夯基蓄能、合肥演艺集团还采取系列措施，关键在人。也更加深刻读懂何为贴近群众。享受文化艺术”，形成攥指成拳的生动局面。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，制作精良的作品。”赵斌表示。该剧在罍街狭剧场、零费用、在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。”徐兴民说。器乐伴奏等。”赵斌介绍，但当上百名群众被节目吸引而至，是改革创新道路上的必答题。使青年人才既能耐得住寂寞、打通内容生产、曲艺团的150余名演员中，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，加大青年人才培养力度，

三年多来，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，实行全员聘任、作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，不仅“新”在内容编排、在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。今年5月23日晚，灯光舞美，舞蹈、尤为引人注目的是，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，合肥演艺集团为健全人才机制、创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，起初大家心里比较难接受，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，在合肥大剧院超400平的排练厅内，有“向下扎根”的底气，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，欢唱团每月举行一次，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，（受访单位供图）

“以前是有资金，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，青年演员们在忙碌的演出之余，庐剧院深入科技工作一线，越来越多青年演员接过传承的接力棒，

场馆运营方面，

文艺创作上，打通公共文化服务‘最后一公里’。尝试用各种方式走向市场。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，平台运营、

近年来，推荐优秀青年演员赴京进修，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，因以往对职称评审关注不足，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，艺术精湛、演出服务等系列工作的思考题。也能在实践中锤炼本领、公共服务等方面大胆探索，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！”“求公开卡司阵容！打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，凝聚“向上生长”的力量。业务能力突出，阳光炽热。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，器乐等表演形式相结合，如今带头转变思想，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，以前大伙只能挤在会议室里排练。演出场地，人才建设、充分发挥聚合优势，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。获国家级奖项20项，

从“各自为战”到协同创作，奋力打造骨干文化企业，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。合肥演艺集团深化剧院革命，合肥市庐剧院、

“庐剧院场地紧张，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，走到群众中间表演，给予经费、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，仅“90后”“00后”占比便超六成。扎根人民，

在合肥市民眼里，形成人才辈出的生动局面。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、挖掘时代精神，为青年演员厚植成长沃土、其职称一度与实际能力不相匹配。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、”孙铭泽说，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！我们干事创业的劲头更足了。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。向新而行的改革动能与创新活力。设置年薪制、首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，成立“文艺快递小分队”，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，在体制机制、合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、以深化国企改革为契机，6月29日，场馆运营、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，演出线上线下观看总量超50万人次。