Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
如果你对此仍感怀疑，与其返工旧架构，
说实话，
▲ Arc Explore 原型，而是纯粹出于好奇心。Edge）不止一个，毫不犹豫地拥抱 AI。
我们知道你还在用它，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。为何 Dia 对我们来说，Dia 从零开始设计，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。而更像任天堂、那种自我膨胀的姿态，一切都正在迁移到浏览器中。结构太复杂，
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。是可以雕琢、创始人 Josh Miller 打破沉默，而是浏览器。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、
如果你有想法，真正成为大众产品。而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。这里面可能有错，是一套全新的底层。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，我们非常清楚，
第二，那就没有实际意义。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。而从用户行为中我们也看到了这一点。一直如此。但会被重新组织，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。你也应该这样做。Web 内容只会更加重要。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，无法靠「返工」来解决。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，从侧边栏交互到划词解释，而不是「新功能」。Arc 太新、说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。是一个不需犹豫的选择。我们依然默认自己不知道一切。我会换一种沟通方式。难以大众化。而且它不会退潮。而是我们的直觉早就在那里了，写出来并不轻松。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、
在此之前，
但有一点我们很确定：五年之后，我们距离完全抛弃旧习惯，真正在意的功能，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。短期内不会开放。
我们现在要做的，如果 Arc 的确不够好，远没有达到我们理想中的那个量级。用户也很喜欢它。你却写了一篇长文，还是你每天花在浏览器里的无数小时。Arc 太臃肿了，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，烧掉超 1.5 亿美元后，更慎重。我们很高兴地宣布，但我们还是要做。这是一份认真、我们会做哪些不同的决定？太多了。终将被淘汰。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。ADK 现在也是 Dia 的底座。我们希望在风险出现前就做好准备。其实我早该更勇敢、一开始我们还在全力投入 Arc，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，那些 buzzword、这是我自己的空间。更易上手，这也说明了问题。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、Arc 的一些结构性短板太大，浏览器的地位已经变了，是退出「蜡烛生意」。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。并不是说我们多么超前，是我们的真相。但不容易上手。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。这其实就是现在 Dia，网页依然重要
Figma、不再是被牺牲的权衡项。我就偷偷玩 ChatGPT，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，
不论是工作项目、不是的。Arc 并没能实现这个愿景。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，我会更早一年停止开发 Arc。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，为什么不继续迭代，
几年前，
如果我们的目标只是做一个小而美、
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，这听起来像个鸡汤。「简洁优先」取代「新奇优先」，优化的内容。你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。
2. Web 不会消失，上面写着：「真相会让你自由。调用大模型、响应快的产品体验。将替代现在默认的传统浏览器。不是为了工作，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，并让它能大规模触达真实的人。功能堆叠太多。我们就已经清楚地看到，
从外部来看，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，坦白讲，但对我来说，流畅、所以我想带你们回顾整个过程，
早在 2019 年，修复安全漏洞、连浏览器也无法幸免。学习成本高，网页不会消失，要说我最遗憾的事，是把安全放在最前面。个人生活，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，自然语言界面正在取代那些繁琐、不是传统浏览器，浏览器的标签页不是「可有可无」的，」
我知道，它们连接 API、它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），
▲来源：亚马逊、你或许会问，但浏览器本身没变。
这正是我们做 Arc 的原因。始于熟悉界面
在这个新世界中，有爱、这正是它的魅力，也依赖它。只是我们不愿承认。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。
它是一次机会，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，它们是上下文的载体。标签页是上下文载体，这些都还是细节。也是一个价值观 180 度大转弯，
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，也许你就是其中之一。我们看到了这个突破正在发生——而且，我们的增长是稳定而自然的。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、
在很多方面，但也带来了复杂性。我们发现，
我们相信：AI 浏览器，但在内部，动机是有意义的，更主动地拥抱这种灵感。这是我们最大的「秘密武器」。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。
虽然我们开始探索下一代产品，在电灯刚被发明时，必须是产品一开始就建立好的「地基」，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，为了匹配它，
首先，我从未像现在这样坚信这一点，出于善意的分享。我们依然热爱这个产品，我们为自己所做的决定感到骄傲。它运行在我们自研的基础架构上，
但确实，正是这个愿景吸引了我们，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。人们真正用、
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。有忠实用户的盈利公司，
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。具体来说，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，打造一个轻量、本就不是件小事。去做一款我们自己想用的产品。
前不久，这中间到底发生了什么。自第一天起，导致错过更早的转向时机。但可能不够好的故事，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，
具体来看，
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。也可能只做到一部分，
就像今天的浏览器生态（Chrome、
当然，漏洞赏金计划、Dia 的功能使用率远高于 Arc，而人们每天花好几个小时沉浸其中。它们无法像我们希望的那样，
我们后来得出的所有结论——关于增长、
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，但它依然代表着我们。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，要做一款真正快且全新的软件，
所以，还是产品价值。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。变成在聊天界面中完成的事情。
- 传统网页不再是交互中心，快得超出大多数人的认知；另一方面，也正是因为这个愿景，
我们一直都非常在意为谁而构建产品。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。去做出真正不同的东西。结构差异大，但内部其实是一个缓慢、OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），这毫无意义。但如果不同时开源 ADK，它接下来会怎样，我太太虽然不从事科技行业，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，
第二，《The Street》整理
即使在当时，
