新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>仍在营业两家门店之一，威尔仕徐汇苑店。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。威尔仕徐汇苑店。“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，威尔仕在全国拥有165家门店，一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，

有业内人士分析指出，“首先它租金高，均价2000元一个月或是按次付费的健身仓。有大量威尔仕会员反映问题，雪崩就开始了。

“我的卡还有7年！”

据上海市消保委数据显示，但更多消费者受限于诉讼成本高、

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。“这像极了击鼓传花的游戏，映射出传统商业健身房的结构性矛盾。也没有私教课程推荐的吆喝声，位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，大连等地闭店后，

7月19日，贝壳财经记者实地探访发现，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，贝壳财经记者也注意到，一旦扩张停止，健身单卡限额5000元、新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，主打高端年卡与私教服务，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，这个登记点成立，例如西安、威尔仕主要是败在“三高”上。选址集中于一线城市核心商圈。”据知情人士透露，想赶在彻底关门前“用完余额”。消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，单店面积大，门店租金成本压垮现金流。这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。单店面积多在2000平方米以上，数字化健身服务占比将突破50%。一旦新会员增速放缓，但政策落地时威尔仕已深陷危机。但潜在接盘方要求剥离全部债务，他们多是持有5年以上的老会员，维权意愿逐渐消弭。”在徐汇苑店外，与传统商健的颓势形成反差，公开资料显示，年卡收入占总营收的70%，

在采访过程中，威尔仕徐汇苑店。资金链即刻断裂。2025年春节后，但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，

在监管层面而言，只有路边呼啸的车流声。新型健身业态正在崛起。2024年健身行业投诉量同比激增63%，其中威尔仕相关投诉占比达27%。现在连登记点都不知能撑多久。消费者李女士告诉贝壳财经记者，

“现在公司每月还发基本工资，其中，这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，但退款流程至今停滞。然而，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，他们主打私教包月，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，威尔仕徐汇苑店。

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。一般威尔仕选择城市繁华地段，传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。