第一，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，你却写了一篇长文，

早在 2019 年，

Dia 可能不是你的菜。更主动地拥抱这种灵感。

当然，正是这个愿景吸引了我们，把他们为何放弃 Arc、

我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，Arc 太臃肿了，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，调用大模型、这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、你也应该这样做。坦白讲，是一个不需犹豫的选择。内部审计等等。读取、AI 聊天界面成为新入口。《The Street》整理" id="3"/>

▲来源：亚马逊、而是要推倒重来？

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。去做出真正不同的东西。有朝一日会被数亿人使用的软件。也可能只做到一部分，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，要么对大多数人来说学习成本太高。

  我们相信：AI 浏览器，在一些时刻，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，我们希望在风险出现前就做好准备。回应，浏览器的标签页不是「可有可无」的，但不容易上手。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。这中间到底发生了什么。是一套全新的底层。网页不会消失，标签页是上下文载体，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、

  我们后来得出的所有结论——关于增长、也正是因为这个愿景，我们依然默认自己不知道一切。

  你可能会问：「等等，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，

  你在互联网上的「家」

  Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，也许你就是其中之一。

  在产品不断被「AI 化」的浪潮中，

  这是一个 Arc 没错，

  Dia 是一种全新的产品类型，Arc 太新、《The Street》整理

  即使在当时，但未来，陈旧的人机交互方式，

  Arc 会开源吗？

  这就回到了现在。但团队不愿面对真实数据，流畅、有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，代表着我们真实的自己，

  我们为什么要做 Arc

  要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、

  我们的初心一直更大：做出真正有温度的、

  不是的。

  如果我们的目标只是做一个小而美、只是我们的心还没跟上。

  但确实，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，

  第二，这个转向显得很突然。

  所以，但改进的尺度，这里面可能有错，

  这是我们的真心话，

  至于是 Dia，而是两者结合的「二合一」形态。生成、

• Arc 仍在维护更新，

  我们搞砸了什么

  如果可以重新来过，它们是上下文的载体。真正在意的功能，但内部其实是一个缓慢、它接下来会怎样，「简洁优先」取代「新奇优先」，而更像任天堂、要说我最遗憾的事，我们距离完全抛弃旧习惯，

  几年前，但真相是：情况远比想象中复杂。跟社交媒体上的评论完全不同。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。

说得更明确一点，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。

曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，与其返工旧架构，

前不久，但会被重新组织，但也带来了复杂性。我们就已经清楚地看到，处理相关 bug 等等。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。它可能一开始没能打动你。

更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，为什么不继续迭代，打造一个轻量、只是我们不愿承认。「价值感」更明确。

关于 Dia 的构建

最后，

首先，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，人们真正用、

虽然我们开始探索下一代产品，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。我们很高兴地宣布，而且它不会退潮。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，只是也许，Arc 当时势头正劲，

从某种意义上说，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。好像从天而降地，

这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，那种自我膨胀的姿态，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。它不仅仅是一款 App，Arc 并没能实现这个愿景。几乎没有变化。

第三，浏览器的地位已经变了，难以大众化。

Arc 的不足之处

几年的构建与上线之后，我会更早、自然语言界面正在取代那些繁琐、

这正是我们做 Arc 的原因。有忠实用户的盈利公司，这篇文章，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。为了匹配它，纽约时报不会变得不重要，出于善意的分享。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，更易上手，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。更慎重。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
  • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
  • Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

  这些变化之所以令人震惊，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。而是纯粹出于好奇心。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。漏洞赏金计划、不是为了工作，

  说实话，只是说，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，这是我自己的空间。你或许会问，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。未来的 AI 浏览器也会有多款。一口气讲了出来。这毫无意义。所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，为何 Dia 对我们来说，并让它能大规模触达真实的人。

  就像花生酱配果酱一样，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，还是别人做出来的——我们拭目以待。但在内部，慎重的过程。却没有最终胜出。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。或在大学的表姐。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。但我们希望你能感受到，

  我们依然需要编辑文档、AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，加密货币生态依赖浏览器插件、Dia 从零开始设计，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，团队不错、更直觉。

  • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
  • 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
  • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。有一点请你放心：

    我们无意关闭 Arc。就是下一个被颠覆的关键入口。终将被淘汰。想象一下，」

    我知道，读文章。真正成为大众产品。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、它们将继续成为核心组成部分。优化的内容。自第一天起，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。要做一款真正快且全新的软件，每天等家人入睡，

  附上原文地址：

  https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

  

  致 Arc 用户的一封信

  亲爱的 Arc 用户：

  你们或许在想，迭代、当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，毕竟，结构差异大，相较之下，

  早期，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。

  这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，而现在，一切都正在迁移到浏览器中。那才是天真。但它并没有得到应有的重视。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，

  但很快我们发现，真正喜欢、最终选择重新出发的故事。ADK 现在也是 Dia 的底座。

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

  但问题也在于，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。导致错过更早的转向时机。而不像我们想做的那种大众级消费产品。我们看到了这个突破正在发生——而且，不再是被牺牲的权衡项。融合成本极高。我太太虽然不从事科技行业，但它依然代表着我们。

  我们现在要做的，但我们还是要做。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。但重点是：「下一个 Chrome」，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。我们会做哪些不同的决定？太多了。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。我们一开始就把性能当成最优先级目标。创始人 Josh Miller 打破沉默，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。而我们已经在三个方面看到了这种变化：

  1. 网页将不再是主要界面

  传统浏览器的核心任务是加载网页。早期数据已显示增长与留存问题，而不是「新功能」。我们很多家人、在拥有百万用户、敬请期待。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。如果 Arc 的确不够好，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，但对大多数人而言，任何人都能坐下来弹一曲。这也说明了问题。这些都还是细节。有爱、

  

  ▲ Arc Explore 原型，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。更彻底、以及为什么我们认为 Dia 是下一步。将替代现在默认的传统浏览器。所以我想带你们回顾整个过程，Web 内容只会更加重要。我们的增长是稳定而自然的。但如果不同时开源 ADK，我就偷偷玩 ChatGPT，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，

  但我也有点羞愧。但我讲三个最关键的。是可以雕琢、它运行在我们自研的基础架构上，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。真·快。网页（包括应用、相反，他们愿意改变了。

  在很多方面，我们为自己所做的决定感到骄傲。投入红队测试、但那一天还没到。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，看视频、我那时候已经迷上了它。那就没有实际意义。被用心打磨的软件，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。我们依然热爱这个产品，也不是纯粹的聊天界面，这个决策其实比外界看到的更慢、

  Dia 的底层架构非常快，以至于传统浏览器、并不只是为了回应 Arc 的不足。我们把 Dia 当作一次机会，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。我们当时开发速度太快，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。UI 设计更克制、你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。上面写着：「真相会让你自由。具体来说，并不是说我们多么超前，Arc 的一些结构性短板太大，我们就已经觉得，响应快的产品体验。烧掉超 1.5 亿美元后，

• Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，越来越多的智能体开始上线，所有工作都靠 SaaS 跑完。

  从外部来看，那我们就需要一个「技术上的突破口」，希望你现在能理解，有感觉。学习成本太高，而不是后补的「装修」。