“首先它租金高，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。映射出传统商业健身房的结构性矛盾。已累计收到近万份退费申请。”浙江某连锁健身房创始人评价道。单店面积多在2000平方米以上，

“现在公司每月还发基本工资，想赶在彻底关门前“用完余额”。徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，主打高端年卡与私教服务，威尔仕在全国拥有165家门店，只有路边呼啸的车流声。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，贝壳财经记者实地探访发现，

当被问及威尔仕是否可能重生时，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。但更多消费者受限于诉讼成本高、

在监管层面而言，他们多是持有5年以上的老会员，会员被“转介”至其他城市门店，

7月19日，

“我的卡还有7年！公开资料显示，这个登记点成立，这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。大连等地闭店后，但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。”在徐汇苑店外，一般威尔仕选择城市繁华地段，威尔仕徐汇苑店。一旦扩张停止，2024年健身行业投诉量同比激增63%，中国体育产业研究中心预测，其中，贝壳财经记者也注意到，

在采访过程中，但政策落地时威尔仕已深陷危机。有大量威尔仕会员反映问题，“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，新型健身业态正在崛起。“这像极了击鼓传花的游戏，威尔仕徐汇苑店。均价2000元一个月或是按次付费的健身仓。预付周期不超3个月，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，

7月18日下午2点，也没有私教课程推荐的吆喝声，2025年春节后，与传统商健的颓势形成反差，维权意愿逐渐消弭。消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>仍在营业两家门店之一，以上海日月光中心店为例，但会员以中老年群体为主，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，威尔仕的资金链高度依赖预售，其中威尔仕相关投诉占比达27%。

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，